工作中，能看到、能抓住事情的重点，是有效执行的第一步。任何工作都要以取得实效为出发点，解决问题也是如此。因此，追求好的效果，好的效益，就要善于抓住重点。
某电梯公司的销售经理王超是一个非常勤奋的人。他每天起早贪黑地找客户做推销，功夫不负有心人，一次，他终于找到了一个大客户。签约前，客户打算到公司谈谈具体的事宜，顺便看看公司的实力。本来，这是一个绝佳的好机会，只要他适时地抓住这个机会，这份订单就是板上钉钉了。
但是王超却犯了抓不住工作重点的毛病。他不去为了签约的事情做准备，却为了布置公司的房间问题而煞费心思，他似乎觉得公司房间的布置比签约更为重要。为了让客户对公司留下一个完美的印象，他花费了三天时间来布置。
最后，公司房间布置的工作完成了，但是那笔订单却被其他公司抢去了。就这样，一个快到手的“鸭子”飞了。
其实，布置公司的房间，做一些辅助的事情是为了更好地完成工作，这一点无可非议，但是这绝对不是工作的重点。在一些紧急但是不重要的事情上投入大量的时间和精力，结果在重要的事情上出问题，实际上“得不偿失”！
当然，这是一个极端的特例，大部分人都会做出正确的选择。但是，你仔细想想，你在工作中有没有犯过同样性质的错误？有没有做过类似于“丢了西瓜，捡了芝麻”的事？
工作中，如果想收到好的效果，就要抓住重点，而不能眉毛胡子一把抓，把重点丢弃，或者只是专注于非重点。
抓重点，弄清事情的轻重缓急是有效解决问题最重要的方法，它不但能够使人的能力在有限的时间内得到充分利用，还可以为你赢得更多的时间和精力。
小胡是一家大型企业的加工车间主任，有一次，他接到一批特殊的生产加工任务。由于产品交货期要得非常急，而且这种新产品的科技含量非常高，他们车间很难按传统的方法先实验成功后再进行生产。于是他决定率领团队边生产边实验，以便保质保量的按时交货。
可是实验进展得很不顺利，经历了多次的失败后很多人的情绪降到了冰点，小胡也备感压力，很想放弃。但他咬牙坚持下来，他知道：只有保证按时完成全部产品，才是对厂里、对客户最好的交代，而没有业绩，一切都是空谈，借口是没有说服力的。
接下来的日子，小胡他们夜以继日地加班加点，他们试着找重点……经过几百次、几千次的反复实验，终于抓住了重心，解决了主要问题，再攻克其他关口，很快试验成功了，在客户规定的期限内圆满地加工出他们要求的全部产品。产品不仅全部达标，而且质优，并且还降低了产品的许多加工成本，为厂里创造了巨大的效益。
小胡后被任命为厂里的科技副厂长。
所以，任何工作，都要抓重点，区分主次，这样才能取得事半功倍的效果，而再大的困难在抓住了重点后也能迎刃而解。俗话说：打蛇打七寸，处理工作问题更要抓准问题的关键点和突破口。
有一个商人带着两个年轻的儿子和一头骆驼及许多贵重的货物，到很远的地方去做生意。
他们经过了田野，穿过了森林，要开始爬山了，若翻过这座山就到了做生意的地方。可是不幸的是，在爬山的时候，载货物的骆驼忽然倒在山路上死了，这使他们感到无限为难，不知怎样做才好。最后，父亲说：“先将骆驼身上的货物卸下来再说。”
两个孩子立刻卸下了骆驼身上的货物，货物卸好时，父亲又说：“骆驼已经死了，它的皮还有用处，就将它的皮剥下来吧。”孩子们又忙了一阵将骆驼的皮剥下来，忙完了这些，商人对儿子们说：“现在我回家，再牵一头骆驼来，你们好好看着这些货物，特别是这只骆驼皮，莫使它损坏。”
商人吩咐后，便一个人下山去了，没想到第二天竟下起了大雨，两个年轻人见状，便想起了父亲的吩咐，要照顾好骆驼皮，于是就从货物中拿出最昂贵的白毛毡，盖覆在骆驼皮上，大雨下了好几天。白毛毡被雨损坏了，而骆驼皮也腐烂了，货物也统统损坏。等到父亲牵骆驼回来后，财物已经一无所有。
事情为什么会这样呢？从根本上讲就是因为这两个青年没能抓住事情的重点，不分主次，本末倒置，到底是骆驼皮重要还是货物重要，他们连最基本的问题都没有分清楚？
那么如何有效地抓住重点、分清主次呢？
首先要把目标和计划确定好，要将完成目标过程中的关键任务提炼出来，并有效地抓住每个阶段的工作重点，分步骤、有条理地执行，稳扎稳打。这样做可以防止眉毛胡子一把抓的低效率。
其次，在目标开始之前明确重点，也是很好的方法，这虽然会花去一定的时间，但对以后的实施更为有益，可以防止低效而重复或者不必要的做法，可以少走弯路，少做无用功。
磨刀不误砍柴工。针对千头万绪的工作，人们一般没有精力面面俱到、平均下力，因此，善于抓住重点，才能更高效地执行，更好地达到目标。
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