员工健康管理的定义

第一节　员工健康管理的定义

“健康不仅仅是没有疾病和虚弱，而是一种心理、躯体、社会康宁的完美状态”，这是1948年世界卫生组织（WHO）宪章中首次提出的现代健康的概念。1978年WHO在国际卫生保健大会上通过的《阿拉木图宣言》中重申了健康概念的内涵，指出“健康不仅仅是没有疾病和痛苦，而是包括身体、心理和社会功能各方面的完好状态”。《渥太华宪章》又提出了“良好的健康是社会、经济和个人发展的重要资源”。与“无病即健康”的传统健康观相比，现代关于健康的概念显然包括更大的范围和更高的目标，其含义是多元的、广泛的，包括生理、心理和社会适应性三个方面。

生理健康主要指身体结构完好、功能正常，躯体和环境之间保持相对的平衡；心理健康主要指人的心理处于完好状态，包括正确认识自我、正确认识环境和及时适应环境；社会适应能力良好是指个人的能力在社会系统内得到充分的发挥，个人能够有效地扮演与其身份相适应的角色，个人行为与社会规范一致。上述三者相辅相成，心理健康是生理健康的精神支柱，良好的情绪状态可以使生理功能处于最佳状态，反之则会降低或破坏某种功能而引起疾病；生理健康是心理健康的物质基础，身体状况的改变可能带来相应的心理问题，使人产生烦恼、焦躁、忧虑、抑郁等不良情绪，导致各种不正常的心理状态；社会适应性归根结底取决于生理和心理的素质状况。

管理的定义不胜枚举，“科学管理之父”弗洛德里克·W.泰罗认为管理的含义是“确切知道要别人去干什么，并用最好最经济的方法去干”；亨利·法约尔认为“管理是所有人类组织的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制”；哈罗德·孔茨认为“管理就是为集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”；彼得·F.德鲁克概括为“归根到底管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就”。综合分析上述各种定义，可以将管理概括为：管理是在特定的环境下，对组织拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，协调人力、物力和财力等资源以期高效率的实现组织既定目标的过程。管理首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何进行管理的问题。作为员工健康管理，企事业单位内部经过系统教育和培训并取得相应资质的健康管理工作者即为管理的主体，对员工无论是健康人群、亚健康人群，或是慢性非传染性疾病人群、灾难性病伤人群即管理客体进行管理，达到员工健康之目的。

综上所述，可以将员工健康管理定义为：员工健康管理是以现代健康概念和新的医学模式为指导，采用现代医学和现代管理学的理论、技术、方法和手段，针对员工健康进行全面计划、干预、监测、评估和循环跟踪服务的医学行为和过程，从而达到员工生理、心理和社会生活处于完好状态之目的。