白皮书管理员工健康

兰州石化：白皮书管理员工健康

编者按：身体是革命的本钱。如何有效管理员工健康，成为企业管理提升的一个重点。目前，石油企业把健康管理上升到企业行为，注重事前预警,建立职业卫生和员工健康监护档案，有效预防和控制职业病、慢性病等疾病的发生。

健康管理的目的是让员工拥有健康的体魄和健全的心智，乐享工作和生活乐趣，保证企业健康和谐发展。本版集中刊发一组健康管理方面的报道,希望对更多的企业和员工有所帮助。

有病要治疗，未病要预防，无病要保健。由过去员工患病后被动治疗转变为主动干预员工非健康生活方式，减少患病员工数量，是兰州石化公司全新的健康管理模式。

兰州石化47个下属单位、13个机关处室和10个直属单位现有70名健康管理专干。他们坚持“以文化引领健康、以管理改善健康、以活动促进健康”的推进思路，使健康的员工持续健康，有健康问题的员工及早回归健康，患病员工尽快恢复健康，保证企业拥有健康的人力资源和可持续发展的能力。

在开展健康管理工作中，这些健康管理专干也有不少烦恼。

兰州石化催化剂厂健康管理专干宋明斐最近忙得不可开交。从10月开始，他就要通知安排1000多名员工的体检事宜。

这次的体检数据将作为建立“兰州石化员工健康管理白皮书”的基础数据，必须真实准确。让宋明斐头疼的是，有一些员工以各种理由拒绝体检，要么说工作忙，没时间；要么说“大波哄”式的体检走过场没有用。

各单位健康专干的烦恼也不尽相同：建设公司员工因为工作性质，常年在海外、省外施工，健康管理专干发愁怎么安排他们体检。国际事业公司员工奔赴苏丹、尼日尔开拓海外市场，非健康生活方式主动干预难以操作。离退休一处、二处全是老同志，光是患高血压、糖尿病等人员的每季度随访，就让健康管理专干忙不过来。

健康管理离不开专职管理人员和长效机制做保障。尽管这些健康管理专干遇到了各种困难，但他们通过不断提高自己的专业知识，积极引导和帮组员工管理好自己的健康。一些员工经过引导和干预，转变了观念，都说为健康投资，值。

兰州石化70名健康管理专干，不但要学会正确测量血压，还要牢记各种基本健康指标：体重指数、空腹血糖、控盐量、控油量、烟酒禁忌、运动心率等等。还要对本单位的体重超标者、高血压、糖尿病的患者进行每季度一次的健康随访，计算出知晓率、管理率、达标率等健康基础概率数据。

健康管理专干说：“我们要做到比书记、厂长还了解单位员工的身体健康状况，比家人还关心员工的健康改善情况。因为这项工作开展得好坏关系到本单位员工的奖金情况，压力很大。”

兰州石化总院副院长陈兆全十分理解健康专干的烦恼，对于这项“利于企业长远发展”的事业开展难度也有充分的估计：“要在一个拥有3万名员工的大企业每年开展一次全面的健康体检实在不是一件容易做的事情。为此，兰州石化投入大量的人力和物力，各单位健康管理专干做了大量的工作。

2011年年底，兰州石化启动健康管理重点干预工作，通过采取合理膳食、适当运动和改变不良生活方式等措施，对相关员工进行为期3个月的健康干预，帮助员工步入健康生活轨道。有数据显示，受干预员工在体重和脂肪肝患病率等方面均有明显下降。

兰州石化积极部署今后健康管理的主要工作：一是全面实施健康风险评估和干预指导，对个人的健康状况及未来患病的危险性进行量化评估，形成个人和群体健康风险评估报告。对高风险人群进行分类管理，跟踪指导，定期随访、查体、效果评价，并提供专家咨询和健康教育。二是大力开展群众性文体活动，做到社区文体活动经常化、日常化，促进员工身体素质不断提高。三是全面推进心理健康管理，开设心理健康课程或定期邀请专家指导，设立内部心理咨询热线，为受心理问题困扰的员工拓宽心理咨询渠道。

目前，兰州石化公司正在讨论将原有的景泰农场改造为直供员工家庭餐桌的绿色农业产业基地，真正把住员工健康“进口”关，从源头上保障员工的身体健康。

（发表于2012年12月13日《中国石油报》何　平）