建设世界一流化纤企业

建设世界一流化纤企业

——访十届全国人大代表、仪化股份公司总经理徐正宁

能作为一名新代表参加十届全国人大一次会议，中国石化仪征化纤股份有限公司总经理徐正宁感到十分兴奋。他说，能够当选为全国人大代表，不仅是他个人的荣誉，也是2万仪化人的光荣。仪化投产20年来，已累计为国家生产聚酯产品1151.8万吨，生产PTA213万吨，在世界化纤企业中名列前茅。2002年公司共生产聚酯产品130.73万吨，同比增产16.46万吨；生产PTA434.26万吨，同比增产1.65万吨。公司本部销售聚酯产品105.49万吨，同比增加2.19万吨，出口聚酯产品3.2万吨，创汇达2000多万美元。产品开发和技术创新不断取得新成果，全年共生产差别化纤维24.2万吨，纤维差别化率达41%，为公司“十五”规划的顺利实施开了一个好头。

徐正宁总经理介绍说，2003年聚酯市场竞争将更加激烈，聚酯产品利润空间大幅度缩小，面对新的挑战，仪化公司将树立发展意识、改革意识和创新意识，力争“十五”后三年实现三个新突破：

一是在加快发展，增加投资回报上有新突破，即在目前110万吨聚酯产能的基础上，继续坚持以内涵发展为主的方针，力争2005年聚酯产能接近200万吨。

二是在科技创新、产品开发上有新突破。大力组织联合科技攻关和专题攻关，力争到“十五”末使公司聚酯切片、涤纶短纤维、涤纶中空、涤纶长丝和瓶级切片等五大类产品质量领先全国，达到国际先进水平。

三是在体制创新、机制创新上有新突破。进一步深化劳动用工分配制度改革，突出岗位责任，实行效益与业绩挂钩；管理体制改革进一步深入，积极推进压扁管理层改革，使人均劳动生产率有大幅度提高。

谈到企业下一步的发展，徐正宁总经理说，仪化公司已经规划好了下一步的发展思路，总的来说就是要实施低成本战略和高附加值战略。具体来说可概括为“两化”、“三先”、“四做”：“两化”就是突出核心业务，坚持聚酯产业发展专业化、专业发展多元化；“三先”就是坚持在行业里率先、争先、领先的原则，各项技术经济指标争创同行业最高水平；“四做”就是坚持将主业做优、做精、做大、做强，继续坚持以结构调整为主线，进一步提高公司的核心竞争力。

（原载于2003年3月18日《中国纺织报》）