化纤建设史上的奇迹

化纤建设史上的奇迹

——仪化三期工程的启迪

仪征化纤股份有限公司三期工程终于在1995年内画上了一个圆满的句号，成为全国纺织行业唯一的在“八五”期间内立项、建设，并如期投产发挥效益的国家重点工程。2万名仪化人以“自强、求实、创新”的仪化精神，再创了大型化纤工程建设的辉煌业绩。

仪化三期工程概算总投资36.7亿元，包括25万吨PTA、2万吨长丝、6万吨聚酯三个项目。三个项目建成投产后，按目前价格水平，年销售收入可达21亿元，年利税6.1亿元。这样，整个仪征化纤本部将形成90.9万吨的综合生产能力，年利税可超15亿元，为我国纺织工业的发展将做出更大的贡献。

仪征化纤三期工程的建设历程，它所积累的成功经验，给人们以深刻的启迪。

启迪之一：仪征化纤三期工程的胜利建成，首先在于仪化一、二期工程为它奠定了坚实的基础。同时，也雄辩地证明国家在“八五”期间以老企业为基础集中投入，抓重点基地建设的决策是十分正确的。

仪征化纤一、二期工程经过十多年建设，形成了55万吨聚酯生产规模，成为我国最大的化纤和化纤原料生产基地，并跻身于世界大化纤之林，取得了显著的经济效益和社会效益。从1984年底第一套装置投产到1993年底，已累计生产各类化纤产品290万吨，实现销售收入224亿元，创利税50亿元。一、二期工程债务已基本还清，强大的经济实力和企业的良好信誉，使仪化三期工程得以胜利建成。仪化一、二期工程选点地理位置优越，公用工程留有余量。为此，使三期工程减少了配套公用工程，节省了大量投资和建设工期。

不仅如此，仪化一、二期工程还为三期工程提供了搞好大型项目的经验。在仪化现场，目前已形成一支配套的设计、施工、安装队伍，这支队伍经过十多年化纤工程建设实践，已经成熟。

在仪化，还拥有一支专业结构合理、经验比较丰富的技术队伍，通过十多年的技术改造与技术开发，已形成具有仪化特色的工艺技术，为消化吸收引进技术，实现聚酯国产化提供了有利条件。

由于仪化十多年来坚持抓管理、创一流，积累了生产现场管理和经营管理的丰富经验，使生产装置不仅在高水平上一次开车成功，而且保持长周期安全稳定运行，形成了国内聚酯和涤纶纤维专业化生产的优势。

启迪之二：建设大型化纤生产基地，使用好几十亿元的巨额建设资金，必须有一个强有力的领导班子。这个领导班子既要有同心同德，脚踏实地，艰苦创业的作风，又要有远见卓识，富于开拓进取的精神，并能抓住机遇，超常规工作。应该说，仪化三期工程的胜利建成，与领导这个重要工程的集体力量是分不开的。

强烈的争创国际一流企业的超前意识，为三期工程建设赢得了宝贵吋间。1990年，仪化一、二期工程全面建成投产后，当吋的总经理任传俊与领导班子一起，当即提出了“壮大经济实力，致力开发产品，实行多角经营，创建跨国公司”的战略目标，并计划在“八五”期间内开辟三大战场，一是提高内涵扩大再生产，二是建设三期工程，三是发展企业集团。其中三期工程又是三大战场中的主战场，重中之重。为了早日获得国家批准立项，公司动员2万名职工积极做好内部工作，从各个方面树立仪化良好形象，赢得了广泛理解和支持；项目获准立项后，公司立即成立三期工程建设指挥部，由三位公司领导集中精力抓工程建设，先后完成了可行性评估和初步设计审查，并抓紧项目前期工程提前开工；同时公司还通过严格控制内部投资项目，节约资金，保证重点，从而为整个工程建设开了个好头。1993年11月，国家正式批准三期工程全面开工建设后，公司进一步加快工作步伐，仅1994年一年就完成建设投资20亿元，这在仪化建设史上是从来没有过的，在全国大型项目上也是不多见的。

通过股份制改组，实现股票上市，为三期工程建设筹措了宝贵的资金。仪化一、二期工程，主要是靠债务融资的方式筹集建设资金，还本付息的压力很大。1992年9月，仪化领导集体在三期工程发展的关键时刻，果断地提出了组建股份制公司的设想。经国务院批准，终于取得了股份制规范化试点资格，成为首批在境外发行上市股票的9家国有企业之一。由公司主要领导组成的高级推介团到全球各地宣传推介，使仪化在国内外金融界、工商界、投资界等更大范围内具有了更高的知名度和公众信任度。1994年和1995年，先后两次在香港发行14亿H股，在上海发行2亿A股，均获成功，收入人民币41.1亿元，从而结束了仪化建设发展单一依靠债务融资的历史，打开了通向国内外资本市场的大门。仪化领导集体为三期工程发展而作出的重要融资举措，正是这个集体具有远见卓识的生动说明。

不仅如此，仪化领导集体还把控制投资、不超概算作为大事来抓。要求各部门严把投资预算关，减少工程投资，降低建设成本。据国家计委和中国纺织总会认定，除汇率因素外，仪化三期工程做到了概算投资不突破，并且工程三个项目从开工到投产前后只用了两年多时间，是相当不容易的，在国内也是不多见的。

把三期工程作为仪化生存和发展的生命工程，带领2万名仪化人增强历史使命感和责任感，同样是仪化领导集体时刻铭记心怀的课题。总经理任传俊把工程的意义归结为四点：一是这个工程必将有力地推动企业更快地适应社会主义市场经济，增强企业的竞争能力；二是将使公司生产规模和经济效益成倍增长；三是有利于实现公司长远发展战略目标，在“九五”期间有更大的发展；四是可以进一步增强企业的凝聚力，使仪化人看到公司的前途和希望。党委书记朱恪礼阐述得更加具体：我们早一天建成三期工程，每天就可以为国家和企业多创160多万元经济效益，就可以使我们的新产品早一天占领国内外市场。

正是把三期工程作为生命工程的强烈意识，激励仪化领导集体团结奋斗，对工程建设中的重大问题，及时研究，果断决策；围绕工程目标，全部实行工作责任制，建立起紧张、高效的工作秩序，公司各个部门，想三期工程所想，急三期工程所急；三个项目的领导，更是按网络计划倒计时夜以继日地工作。在重要设备安装、调试和项目开车的关键时刻，现任纺织总会副会长任传俊、仪化总经理陈锦芳、党委书记朱恪礼、工程公司总经理宣惠金等都到现场指挥、祝贺，保证了每个项目都做到一次开车成功。在仪化领导集体的领导下，仪化建设者在三期工程建设中广泛开展党员先锋工程、青年突击队和各种形式的劳动竞赛等创业立功活动，涌现出许许多多可歌可泣的感人事迹。

启迪之三：建设大型化纤工程，要实现建设速度快、投资省、效益好、质量高，除了科学决策外，还要做到科学管理，科学施工。

仪化三期工程主要设备和技术分别由美国、意大利、德国、法国等国引进，国内设计由中国纺织工业设计院承担，土建和安装分别由中建二公司、中石化二公司、核工业华兴公司、中国纺机总公司和仪化安装公司承担，调试开车与整个工程指挥由仪化承担。针对三期工程建设时间紧、单项工程多、总体要求高、技术难度大、协调任务重等特点，仪化始终坚持抓好以下几个环节。

第一，实行项目建设法人责任制，强化现场指挥协调。仪化在国家批准项目建议书后，即抽调一、二期工程建设骨干力量组建了三期工程指挥部，全面负责工程建设的各项工作。同时对长丝厂、化工厂、涤纶三厂以厂级建制组建项目组，参与从筹建、施工到生产经营的全过程。从指挥部到项目组，全面实行业主管理责任制。工程指挥部在统一领导、集中指挥的原则下，全面实行工程承包。对外择优竞选设计、施工队伍和设备材料供应厂商；同时将责任落实到承建单位，既包投资，又包工期和质量，明确指标，一次包定；对内则与项目厂和有关部门签订内部承包责任制，包工程管理、生产准备，层层分解，责任到人。由于建设现场责权明确，使犹如大兵团作战的施工现场工作的衔接、协调，做到细致入微、井井有条。

第二，严密实施网络进度计划，确保工程建设环环紧扣，万无一失。仪化三期工程指挥部根据科学预算，确定了1995年三个项目投产的总目标，并依此制定、下达各个项目建设的总体网络进度计划。各参建单位再按工程主要控制点的形象进度，制定出详细的分级实施计划安排，严格执行。在整个工程建设期间，工程指挥部每周召开工程调度例会，及时掌握、分析情况，解决关键问题。工程管理部门每日召开现场碰头会，以网络计划为主线，狠抓各项工程的实际进度。对因客观情况不能按时踩点的单项工程，及时调整计划，并适时组织会战予以补救，保证每个项目整体进度按时踩点到达。在项目进入最后冲刺的关键时刻，又采取倒计时方法，做到分秒必争。

第三，严格现场质量管理，创建质量一流工程。以“百年大计、质量第一”为标准，详细制定现场质量管理条例，并层层分解，全力落实。为此，工程每个项目组都配备了专业对口人员，从设备开箱、出库到安装就位、单机调试，每道工序都有专业人员对口，发现问题及时解决。工程管理部门在各施工现场配备专职技术人员为工地代表，负责现场施工质量检查，监督验收隐蔽工程。各参建单位在建立健全质量保证体系的基础上，采取各种保证质量措施，把可能出现的质量问题解决在萌芽之中。除现场各单位自负其责外，工程指挥部坚持把检查、监督施工中的工程质量放在首位，并定期对现场进行巡检和抽检，发现质量问题，责令各单位限期整改，不留隐患。除此之外，工程指挥部还派出技术人员分赴全国各地558个为工程生产配套设备的厂家，到现场检查监督设备制造的质量。

第四，同步抓好生产准备工作，确保投料试车一次成功。为了抢时间、争速度，仪化在基建安装的同时，组织力量，系统编制生产准备大纲、岗位操作规程、安全规程等各种手册，并详细制定开车方案。与此同时，集中培养生产技术骨干，并做好新工人的培训、上岗和各项考核工作。各项目单位还健全和完善各项工作的岗位责任制，认真检查，从严管理。由于组织起一支强有力的开车队伍，使三期工程三个项目均做到一次开车成功，并生产出合格产品，其中化工厂PTA装置投产第10天，产品质量就全部达标，实现了优质、低耗、高效。

仪化三期工程的胜利建成，对于2万名仪化人来说，仅仅是在中国化纤建设史上抹下了重重的一笔，他们还有着更宏大的志愿，还要上新的工程，实现跨世纪的宏伟蓝图，为早日成为世界一流企业而自强不息。

（原载于1995年《中国纺织报》）