星期二的早上，拥有加拿大六家无线电台的总经理鲍伯，召集了公司中层管理人员开会，讨论如何援助前天被飓风侵袭的灾民。
他在黑板上并列写下了3个“三”字，然后解释说：“你们愿意不愿意利用三小时，在三天的时间内，筹集到三百万，以便帮助被飓风侵袭的灾民？”
会场一阵沉默。
终于有人开口了：“你的想法太不现实了，恐怕连你自己也知道这是绝对不可能做到的事情。”
鲍伯回答：“请先等等，我现在不是问你们我的想法‘现实不现实’，也不是问你们我的想法‘可能不可能’，而是问你们‘愿意不愿意’？”
大家几乎是异口同声地回答说：“我们当然愿意。”
于是，鲍伯在“三三三”的下面画了两条路。一条路上写着“根本做不到”，另一条路上写着“如何能做到”。
鲍伯在“根本做不到”的那条路上画了个大叉，然后说：“我们没有时间去想‘根本做不到’，因为那样毫无意义。重要的是，我们应该集思广益，把一切可行的点子写下来，使我们能顺利地达到目的。现在开始集思广益，请大家千方百计地想出如何能做到的办法来。”
又是一阵沉默。
过了好久，才有人开口：“我们制作一个为灾民募捐的广播节目在全加拿大播放。”
鲍伯说：“这是个好点子。”并且随手写下来。
很快就有人提出异议：“这节目恐怕没办法在全加拿大播放，我们没有那么多电台。”
这的确是个问题，因为他们只拥有安大略到魁北克的六家电台。
鲍伯反问：“确实，我们没那么多电台，可是我们能不能与其他电台一起合作？”
忽然有人提议：“我们可以请广播界赫赫有名的哈维·克尔和劳埃·罗伯森来承包这个节目啊！他们有能力促成全加拿大多家电台的联合。”
很快，又陆续出现许多令人拍案叫绝的妙点子。
到了星期三，他们争取到50家电台同意播放这个为灾民募捐的节目。各家电台都表示，要竭尽全力地为灾民多筹集些钱。
哈维·克尔和劳埃·罗伯森承包了这项节目，用短短三小时的节目，在三天的时间内，如愿以偿地筹集到三百万。
在每个人前进的征途上，客观上总会遇到两种选择：一种是“根本做不到”的选择，一定会找出很多理由；另一种是“如何能做到”的选择，也一定会找出很多理由。
当我们放弃“根本做不到”的选择，把精力集中到“如何能做到”的选择上之后，奇迹常常就会出现：当时多数人认为的“不可能”，会奇迹般地变成了可能；当时多数人认为的“不现实”，会奇迹般地变成了现实。
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