县供销社主任张元来

不辱使命 ——记共产党员、县供销社主任张元来

兜头一个下马威

2001年7月14日，是张元来赴任县供销社主任的日子。按理说，这应该是热闹而喜庆的一天。但事实却与此相反，前来迎接他的机关干部职工，凑起来不到10个人，没有掌声、没有寒暄、没有喝彩，只有犹疑、漠然和观望。张元来想找几个人座谈一些情况，一位退休老主任却兜头"将"了他"一军"："元来啊，你来上任县里拨了多少钱来?"张元来闻言一笑："老领导啊，革命不是娶亲嫁女，难道还要陪嫁妆啊?""没钱?没钱你来有啥用?几千人等着要工资，要饭吃，你拿什么应付……"

走进兼宿舍的办公室，里面除了一张破桌子，一张旧椅子，连床铺都没有一张，于是，张元来悄然把自己所用床铺、被褥搬进机关大楼。

不遗余力保稳定

县供销社下辖43个基层单位，6110余名干部职工(占全市供销系统1/3)，其中离退休1235人。2001年7月张元来到任时，县社机关已连续10个月工资未发，整个机关连一份报纸都找不到，机关干部职工两次到县委、县政府集体上访，基层社有近2/3单位无法开展业务，班子散漫瘫痪，靠变卖资产度日，职工无一人进社保。整个供销系统总负债2。08亿元，可谓困难重重，危机四伏。

张元来深知，稳定问题实质是管理的问题。到任不久后，他带领工作组，深入实地调查研究，广泛听取各方意见。一方面认真解决困难职工的实际问题，另一方面注重从实际出发，对企业实行综合治理，清理企业财务，理顺企业内部管理关系，盘活良性资产，并引进资金60万元，以合资方式兴建商贸中心，一举救活了企业，赢得了群众的支持，保持了一方稳定。

两年来，张元来亲自接待来访者40余人次，处理信访积案15起，做到急事不拖，难事不躲，敢于直面矛盾，从未将问题上交，将困难转移，以往干部职工来上访，是吵吵嚷嚷，成群结队，而如今不仅上访的人少，而且都能做到和风细雨，通情达理。一位老上访户就动情地说："张主任不摆架子，不打官腔，人心都是肉长的，企业的困难我们也清楚，当这个家不容易呀！"

殚精竭虑谋发展

历年来，供销系统清欠难度大，严重制约着供销社的生存和发展，直接影响县社机关的正常运转。针对这种情况，张元来果断决策，成立清旧欠领导小组，分波北、波中、波南三个片区，把机关干部职工全部下派到基层社开展欠款清收工作。他亲自驻扎第一线，落实责任，由班子成员分兵把口，实行工资与效益挂钩。 2002年累计收回拖欠公款80余万元，有力保障了机关的正常运转，营造了良好的信用氛围，树立了新班子敢于碰硬、求真务实的新形象。

县棉麻公司是一个有着600名职工的企业，近几年，企业经营状况每况愈下，职工衣食无保，怨声载道。上任后，张元来多次到公司座谈、调研，果断决定将公司五层办公楼作抵押，向银行贷款120万元，作为企业启动资金，抓住国家深化棉花体制改革的机遇，大胆出击，实行网上交易，公司近两年扭亏为盈，共盈利200余万元。

与此同时，经过张元来的多方协调和不懈努力，烟花爆竹专营进一步规范，给果杂品公司和各基层社带来了一片生机，果杂品公司由以往每年上缴2000元利润，2002年一跃上缴利润20万元。

如何使企业轻装上阵、退休职工老有所养、在职人员退有所保，是张元来到任以来想得最多的问题、做得最细的工作。他用了近4个月的时间，对各公司和基层社进行调查摸底，掌握各改制企业人员、债务、资产等大量的数据，封存了各基层社的固定资产，以防国有资产流失，为企业改制做好了充分的准备工作。为寻找企业改制良策，他远赴浙江萧山、宁波等地考察取经，在借鉴别人成功经验的基础上，立足实际，主持制定改制方案，十易其稿，反复论证，力求决策科学、措施得当。高家岭基层社改制试点工作一铺开，他主持制订了县社干部下基层指导帮助改制工作纪律，并亲自带领班子带头自办伙食、从未进一次馆子，自带生活用具，不给基层添麻烦，住在办公室，进行现场办公，帮助制定实施细则，指导企业改制。4月份试点改制获得成功，企业起死回生。到目前为止，按照从农村到城镇的运作方向，采取农村独立核算、城镇捆绑核算的运作模式，全县43个基层社，现已完成了5个基层社的改制工作，19个基层社改制工作正在铺开，还有19个基层社下一步一次到位。

勤政廉洁作表率

企业活了，职工稳了，可张元来自己却背下了沉重的感情债。在全力抓棉麻公司改制经营时，父亲病重入院，等他赶回家时，父亲等不及见他最后一面，带着永久的遗憾离开了人世。

有人说张元来不像一个县直单位的"一把手"，生活俭朴，不气派。对单位开支他严格控制，通过自办食堂、严格用餐制度来压缩招待费开支，并以身作则每月向食堂交纳伙食费100元，由于自己带头守清廉，县社的招待费大减，每年节约近6万元，并动员机关16位年龄偏大的干部职工提前退休，分流内退职工8人，核销死亡后连续五年领取退休费的职工1人，全年为机关减少开支25万余元。正是这种务实廉洁的作风，在今年县直换届班子考察中，供销社班子的凝聚力、战斗力得到了一致公认，也正是这种作风，使全体机关干部职工精神面貌为之一新。

自张元来赴任以来，供销社机关干部职工工资连续22个月足额发放，23人纳入财供，直属的6个公司和机关退休人员工资全部实行社会发放，35个基层所职工已逐步纳入社保管理，整个供销系统呈现一派人心思齐、人心思治的大好局面。2002年度，县供销社荣获市供销系统经营管理先进单位，张元来被评为全市优秀县供销社主任、全县综治先进个人。

——刊于2003年7月1日《波阳报》