企业如何实现上下同欲者胜的目的

上下同欲者胜

“上下同欲者胜”是《孙子兵法》中的一句名言，意思是说，军队统帅的思想、追求、目标与士兵的思想、追求、目标相一致时，就能取得战斗和战役的胜利。这里所说的“欲”，并非平常所理解的欲望，而是思想、追求、目标、理念、愿景等，是人们需要实现追求的目标和人生价值的一种境界。

“上下同欲者胜”，就是要使统帅的思想能够得到所有人的认可，并变成现实。历史证明，达到上下同欲并非易事，往往要付出血的代价。第二次世界大战爆发之前，有种种迹象表明，希特勒对外扩张的野心已经是昭然若揭，可惜当时的英国张伯伦政府、法国贝当政府对德国的扩张一再实行绥靖主义政策，纵容德国恣意对外扩张。尽管英国的丘吉尔当时已看清了德国扩张的真实目的，也提出了反对德国法西斯主义扩张的对策，无奈当时的欧洲笼罩在绥靖主义的氛围之中，没有引起足够的重视。直至1939年9月2日，德国闪击波兰，第二次世界大战全面爆发，第二年德国占领法国，法国投降，人们才逐渐看清形势。张伯伦政府和贝当政府的倒台，标志着绥靖主义政策的彻底失败。丘吉尔当选为英国首相后，坚定了抗击德国法西斯侵略的决心，使之成为英国全国上下的统一意志，并得到欧洲各国人民的支持。在丘吉尔的倡导下，欧洲各国纷纷成立抵抗组织，把战胜德国法西斯的侵略作为人民的一种共同意志，再加上美国的罗斯福总统克服了国内的孤立主义，支持世界抗击德意日法西斯的侵略，终于形成了世界统一的反德意日法西斯联盟，并经过多年的浴血奋战，在世界范围内战胜了德意日法西斯，取得了第二次世界大战的胜利。这其中，由统帅提出的思想和追求的目标，只有得到广大人民的认可，并且上下一心，才能取得最后的胜利。

“上下同欲者胜”，在中国的八年抗战中表现得淋漓尽致。当时在抗战前和抗战初期，尽管中国的一些仁人志士，包括国民党内的一些有识之士，早就看清了日本帝国主义的侵略野心，都表示了坚决抗击日本帝国主义侵略的决心。但当时的中国，国弱民穷，对抗日能否取得胜利莫衷一是，有这样和那样的悲观论调，国民党实行攘外必先安内的政策，一心专注于消灭共产党，并没有形成全国统一的抗战思想和战略，造成内战不断，客观上给了日本帝国主义的可乘之机。到“七七事变”后，抗日战争全面爆发。大敌当前，特别是西安事变，促使国共两党摒弃前嫌，合作御敌，形成了地不分南北，人不分老幼，坚决抗击日本帝国主义的理念，历时8年终于取得了抗日战争的伟大胜利。抗战的胜利，是全国人民上下同欲的结果。

上下同欲者胜，对一个家庭、一个企业、一个国家，都有深刻的哲理。夫妻同心，其利断金。家庭如此，企业更是如此。企业作为一个经济组合体，领导人的理念、思想、追求、目标，就是这个企业发展的标杆和导向，必须将企业领导人的思想和目标，变成所有员工认可的思想、目标和具体行动，企业才能实现目标，取得胜利。相反，如果企业领导者的理念、思想、追求和目标得不到广大员工的认可，没有形成广大员工的自觉行动，则只能是空谈。敦煌种业作为一家农业上市公司，在初创时期，公司上下围绕上市这一目标，加班加点，任劳任怨，上下同心，从无到有，攻艰克难，在短时间内实现了上市目标。这便是“上下同欲者胜”的最好案例。随着企业的发展，我们健全了法人治理结构，公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部门正常职责的行使，以致整个功能的发挥。各部分应密切结合在一起运行，相互协调、相互配合。公司的高层管理者应明晰权责，其理念、目标、决策应合乎公司利益，且能够得到公司内部股东、董事会的认可，考量其可操作性和实践性，决不可独断专行。公司上下只有按照董事会确定的这些任务目标和决策，分解到位，狠抓落实，才能实现。如何使董事会的目标变成每个员工的工作任务，这就需要上下同欲。每个员工都要尽心尽责地干好所承担的工作；每个部门都要一丝不苟地完成所承担的部门工作任务；每个分、子公司都要不折不扣地落实和完成好公司下达的年度经营目标。这样，才能把公司董事长的目标变成现实，才能做到上下同欲者胜这一追求。

现实中，董事会确定的目标决策，在分、子公司一些层面上，很多并没有得到很好的贯彻落实。除客观原因外，主观上，特别是部门、分、子公司、员工个人并没有深刻理解公司的目标、理念和愿景，没有把所承担的工作真正融入到公司大的目标之中，没有认识到公司的兴衰与自己是紧密联系的，这是造成公司决策落实不力的关键症结。有的人甚至胸无大志，得过且过，撞钟应付，光为自己考虑，一句话，就是没有做到上下同欲。

上下同欲者胜，也是企业文化追求的一种结果。我们说，企业文化是企业的灵魂，它引领企业的方向，我们提出的企业精神，是企业的创始人在企业发展一开始就倡导的一种理念。这种理念，通过企业文化这种形式让全体员工从思想上和行动上接受并自觉地去践行；并通过企业文化的理念去指导我们的生产、营销、管理、待人、诚信等等，使企业不仅仅实现经济效益，而且成为每个员工个人展示人生价值的舞台。

企业文化的核心和精髓就是对所倡导的企业精神上下同欲，就是对企业中包括理念、思想、目标、愿景、追求等内容，实现一致性和统一性，使每个员工的工作、生活的一言一行，都融入企业文化这个大的背景下，使自己的工作、生活、言行更加符合企业文化的要求，使企业的各项经营活动在经济效益大发展大提高的同时，也使每个员工都能身心愉悦地工作、生活、学习、成长，成为公司创造效益的骨干、遵守社会公德的模范、家庭和谐的榜样。

上下同欲，这是全体敦煌种业人目前必须解决的课题。