智勇双全者胜

四、智勇双全者胜

敢于拍板是领导者应尽的责任，不敢拍板就是不负责任。

领导者要会干事、敢干事、干成事。会干事谓之智，敢干事谓之勇，干成事则是目的。

领导者要会干事，必须注重学习。在新的时代条件下，领导者要不断提高自己，经受住各种考验，就要坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，坚持在读书学习中把握人生道理、领悟人生真谛、体会人生价值、实践人生追求。领导者如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。爱学习、勤读书，通过读书学习来增长知识、增加智慧、增强本领，这是领导者胜任领导工作的内在要求和必经之路。在中国，马克思主义理论素养是领导者领导素质的核心和灵魂，掌握马克思主义理论是领导者的基本功。领导者读书学习，首先要学习马克思主义理论，认真研读当代中国马克思主义中国化最新成果，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。做到真学、真懂、真信、真用。领导工作综合性、系统性强，需要多方面的知识积累。领导者要坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，努力使自己真正成为行家里手。传统文化中的许多优秀典籍蕴涵着做人做事和治国理政的道理。领导者要通过研读优秀传统文化书籍，不断提高人文素养和精神境界。要坚持学习与运用相结合，联系实际，知行合一，通过理论的指导、利用知识的积累来洞察客观事物发展的规律，在学习的过程中增强运用能力，在运用的过程中提高学习水平。

领导者要会干事，重在会谋事。领导者不需要每件事都亲力亲为，但必须会谋大事。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，多智者才能善谋，智从何处来？一是从书本中来，也就是从学习中来。二是从实践中来，从调查研究中来，调查研究是领导者的基本功，任何决策都离不开调查研究。毛泽东说：没有调查就没有发言权。毛泽东非常注重调查研究，他在早期的革命实践中，利用行军打仗的间歇，深入田间地头，与老百姓同吃、同睡、同劳动，亲自提问、作记录，搜集大量一手资料，然后展开深入的研究、分析，形成最后的调查报告。这些深入的调查研究，对于他认识中国社会的状况，最后做出正确的决策都非常有帮助。毛泽东之所以料事如神，之所以能逐步成长为卓越的领导人，在很大程度上与他注重调查研究分不开的。今天调查研究的条件要比过去好得多，领导者应该充分认识到调查研究对于决策的重要性，不要满足于听汇报、看材料，应经常深入基层了解情况。三是从群众中来。领导者应善于聚众智，俗话说：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的就是这个道理。领导者要有民主的作风，能虚心听取各方面的意见和建议，尤其要听得进逆耳之言。做得到这几点，谋事就有了可靠的基础，才能真正会谋事。

领导者仅仅会干事还不行，还要敢干事。有的人有干事之才，有点子、有办法，但怕矛盾、怕麻烦，缺乏执行的勇气，想得多、做得少。这样的人顶多只能担任参谋长这样的角色，而不能承担主要领导责任。领导者必须想干事、敢干事。当前在不少单位，确实有一些人，拥有干事的条件、平台和地位，却不思进取，当一天和尚撞一天钟；或嘴上说要干事，但却不认真做事；一门心思想着怎样才能增加自己的个人利益，如何才能保住自己的权利和地位，这样的人是根本干不成什么事的。他们得过且过，既不想干事，更不敢干事，领导者绝不能与这样的人为伍。

做事就意味着风险，有可能成功，也可能失败。敢干事者，会尽力争取成功，但不会因为害怕失败而放弃做该做的事。

敢干事是态度，是精神。敢不敢干事是衡量干部愿不愿意为党和人民的事业奋斗、是不是真心为人民谋利益的重要标志。敢干事，就是要开拓创新、奋发有为，就是要大改革、大开放、大建设、大发展，就是要干前人所没有干过的事、谋前所未有过的发展。敢干事，要有乐于奉献、敢为人先的精神，要有百折不挠、勇往直前的韧劲，要有坚定的信念、昂扬的斗志。要敢闯敢干敢冒，要敢于打破条条框框，冲破羁绊，坚决克服墨守成规、因循守旧、怕冒风险、怕担责任的思想观念，大力改革创新，在解决影响和制约科学发展的问题上取得重大突破，在构建有利于科学发展的体制机制上取得新的进展。

敢干事还体现在关键时刻能够豁得出去，危急关头冲得上去。大事难事看担当，在突发自然灾害面前、在突发群体事件的第一时间，领导者应该深入一线，靠前指挥。温家宝在2008年南方雪灾的关键时刻，迅速前往灾情最严重的地方视察，在专机出发时，甚至都找不到可以降落的机场；在汶川大地震发生时，他当天就赶到了灾区，亲自指挥抢险救灾，让灾区人民在第一时间感受到党和政府的关怀。但也有极少数领导干部在关键时刻临阵脱逃，比如地震发生后，有的领导干部擅离职守，使当地救灾出现无人指挥的局面。又如瓮安事件、石首事件发生的关键时刻，当地主要负责人不出面，致使事件越闹越大，终至一发不可收拾，造成极为恶劣的影响。当地主要领导后来都被究责，职务都被免去，但给党和政府造成的损失已经不可弥补。领导者在关键时刻敢于出面、敢于负起领导责任非常必要，既可以起到稳定人心的作用，也可以根据具体情况，及时拍板处理问题，将事件损失减少到最小。可以这样说，敢于拍板是领导者应尽的责任，不敢拍板就是不负责任。