打造三个“平台”

（2014年8月1日）

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家好！

今天，2014年东北三省、六市中小企业协会联席会议在长春召开。这对于推进我们中小企业协会工作的深入开展，加快中小企业暨民营经济的发展步伐具有重要意义。首先，请允许我代表吉林省民营企业和中小企业协会对会议的召开表示热烈祝贺！向与会的各位代表、来宾表示热烈欢迎！在这里，我还要向承办本次会议并为此做出巨大努力的长春市民营企业协会表示衷心的感谢！

吉林省民营企业和中小企业协会是目前我省规模最大、覆盖面最广的经济类民间组织，现有会员企业2000多家，理事以上会员单位526家。其中县以上各级人大代表、政协委员及劳动模范占会员总数的75%。协会会集了一大批省内知名企业家和专家学者。

协会自2010年5月组建以来，主要围绕两个基点开展工作：

第一，以三个平台构造为抓手，提升协会自身建设水平。我们协会在组建之初，就得到省委、省政府的高度关注。时任省委书记孙政才明确提出，“要把协会办成全省中小企业、民营企业之家！”如何贯彻领导上这一指示精神？我们在实践中逐渐认识到：要使协会真正成为会员企业之家，首先应该而且也必须从自身建设切入，以将其打造成具有强大功能的三个平台：一是服务的平台。鉴于中小企业乃弱势群体，我们便将企业需求作为第一信号，把服务作为第一要务，为会员企业雪中送炭，提供生产、营销，特别是生产要素方面的必要支持。这不仅为协会赢取了很好的声誉，而且也使协会自身从中得到了完善和壮大。二是沟通的平台。我们努力在会员企业与党和政府之间架起桥梁和纽带，不仅使党和政府的方针政策在企业得到贯彻落实，同时又使企业自身诉求被关注，个案问题得到及时解决。三是交流合作的平台。实践中看到，市场经济条件下的人际关系其实是一种社会资源，更是无形资产。而会员企业交流合作的经济意义则是1+1>2。正基于此，我们有意识地通过各种联谊活动来促进会员之间感情的交流，使之成为好哥们儿，进而成为生意上的好伙伴，联合起来闯市场。

为了打造三个平台，协会出版了月刊《创业》杂志，并建立了网站，从而不仅有效提升了协会功能，甚至在社会上都产生了很好的影响。现在，许多企业都以能够成为我们协会会员而自豪，每天找我们办事的、要求加入协会的，可以说是络绎不绝。

第二，以“四好”建设为载体，推动会员企业全面发展。一是学习好。我们通过各种方式让会员懂得：靠胆量发展经济的时代已经过去；在知识经济时代，知识等同于财富；只有通过学习，才能使自己的思想观念与时俱进，工作能力不断增强。为了开展好学习活动，我们除了组织企业家自学而外，还与吉林大学合作建立了协会培训基地，并于去年在长白山的三角龙湾建立了分部。几年来，我们在培训内容上坚持了适用性，在培训方式上坚持了灵活性，在培训对象上则努力坚持广泛性，特别是我们每年都组织企业家去发达地区学习考察，收到了极好的效果。

二是发展好。我省中小企业暨民营经济起步晚、起点低，与发达地区至今仍存有阶段性差距。因此，实现会员企业的快发展、大发展就成为协会工作的题中应有之义。我们一直强调，务必要急企业发展所急，帮企业发展所需。对于企业发展中提出的困难，不许说不能解决，而要研究怎样解决。比如，针对企业融资难、融资贵问题，我们特意在协会内设立了融资部，通过举办银企沙龙等形式组织银企对接，从而使许多企业突破了融资这一发展的瓶颈。

三是承担好。我们要求，会员企业不仅要有钱，还要有很强的责任意识和社会感召力；不仅要为人们树立事业上的标杆，更要成为具有一定人格魅力的做人楷模。就是说，会员企业无论如何都要承担好应有的社会责任。为此，我们会同省中小企业工会举办了培训班，并坚持通过媒体来表彰好的，鞭策差的。

据调查，截至目前，我们协会的问题会员并不多见。

四是维护好。应该说，这些年来我省中小企业、民营经济发展环境确实有了较大改善，但仍远未达到应有的程度。作为会员企业的合法权益如何能够得到有效的维护，这是协会无法回避的重大课题。有鉴于此，我们会同省纪检委、监察厅先后于2011年和2013年两次召开中小企业、民营经济发展软环境工作座谈会，明确提出要用硬措施治理软环境。省纪检委、监察厅，还在协会中聘56位会员为省软环境监督员并授予尚方宝剑，从而有效遏制了“吃、拿、卡、要”及不作为等问题的发生。

回顾几年来的协会工作，我们有这样几点体会：

1．协会的生命在于活动。我们协会之所以能够得到会员的信赖和社会上较好评价，一个重要原因是坚持开展经常性活动。可以说，协会组织的活动一年四季不断。有的活动项目不仅会员企盼，甚至一些社会人士也很期待。这些活动内容积极向上，形式丰富多彩，而且开展起来又不影响会员企业的正常工作。

2．做好协会工作的根本保证在于增强团队素质。我们协会驻会工作人员连司机在内才有6人，然而每年却承担着大量工作，任务完成得大都相当圆满。许多熟悉内情的人都夸协会干得“风生水起”“有声有色”。其实，这不仅因为我们在人员选配上坚持高门槛，同时更得益于一直注重增强团队的“四个”意识：即服务意识，大局意识，创新意识，学习意识。从而形成了你追我赶、争创一流，“埋头拉车、各个出力”的可喜局面。

3．寻求借助力量，是做好协会工作的必要条件。协会的驻会人员少，而有些工作又非做不可，怎么办？我们是通过与相关部门、单位合作来整合社会资源使这一问题得以解决的。几年来，我们先后与吉林银行合作，缓解部分企业的融资难问题；与省关工委合作，推进民营企业关工委建设；与省委宣传部、省工信厅、文化厅合作举办了全省民营企业文化建设培训班；与省文化厅联合举办了慰问民营企业家的文艺演出大会；现在正与省作家协会、名人研究会合作，为优秀会员企业家树碑立传，等等。除此之外，协会还聘请十多位省直相关部门的负责同志担任名誉会长，在市州分别设置了兼职副秘书长。所有这些，都有效地增强了协会的功能，起到了事半功倍的作用。

4．打造过硬的会员企业家队伍，是协会工作的关键着力点。企业之间的竞争，说到底是企业家之间的竞争。协会工作千头万绪，何为根本？几年来我们始终着眼于培育发展的主体，借以打造企业家队伍，从而起到了“四两拨千斤”的作用。我们感觉，这种抓法颇为顺手。

总之，协会在过去几年里的确是有了一定的收获。但实事求是地说，我们做得还很不够，尚有许多本来应该做而且必须做好的事情，我们却没有做，或做得不到位。诸如调查研究等，特别是协会的工作实力和凝聚力还远未达到应有的程度。从这个意义上说，我们的工作充其量只能算是刚刚起步。今后，我们一定认真学习和吸纳各兄弟协会的好经验、好做法，尤其要像国家协会那样，不断改进与创新自己的工作方式和方法，由此创造一等的协会工作业绩！

谢谢大家！