【摘要】：预算是经上级主管部门批准的企业年度经营销售计划。没有战略导向性的经营预算就像没有灵魂，旅游企业战略通常是根据内、外部环境的综合系统分析，是对旅游企业未来发展趋势所做出的长远规划。最后，通过预算运行过程和结果的分析，进而再评估或修正旅游企业的战略，从而对旅游企业长远规划起着全方位的支持作用。
一、预算的定义
预算是经上级主管部门（董事会或集团公司）批准的企业年度经营销售计划。旅游企业预算作为一种战略管理，一方面，经营目标的定位，应体现不同类型旅游企业的战略重点；另一方面，预算模式的选择，也应体现旅游企业不同时期的竞争战略。科学的经营预算管理体系蕴含着旅游企业管理的战略目标和经营思想，是旅游企业管理当局对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是旅游企业的整体行动方案。没有战略导向性的经营预算就像没有灵魂，旅游企业战略通常是根据内、外部环境的综合系统分析，是对旅游企业未来发展趋势所做出的长远规划。即旅游企业经营者为达到旅游企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针、策略和方法。经营预算正是以旅游企业战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是旅游企业战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可操作、可实现、可检验和具挑战性的特性。另外，旅游企业经营预算运用价值管理的手段，使旅游企业内部资源达到高度整合，同时将旅游企业价值与各部门的具体目标、岗位职责紧密联系在一起，使业绩计量和业绩评价的战略导向性更强，因此旅游企业经营预算又是战略实施的重要保障。最后，通过预算运行过程和结果的分析，进而再评估或修正旅游企业的战略，从而对旅游企业长远规划起着全方位的支持作用。
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