办事处国有资产保值增值

中国信达资产管理公司兰州办事处

党委书记　李月瑾

【综述】　2009年是中国信达资产管理公司兰州办事处大力开拓市场、紧跟公司商业化转型发展的关键一年。办事处在公司党委的正确领导下，在总部各部门的帮助、支持下，各项工作稳步推进，较好地完成了公司下达的各项经营计划指标，实现了办事处提出的稳定队伍、拓展业务、持续发展的工作目标。全年办事处处置不良资产2　380万元，回收现金1　234万元，实现中间业务收入344万元。

【资产处置与管理】　办事处针对剩余债权资产项目散、小、差的实际情况，采取不同方式进行处置，千方百计提升价值，减少成本和损失。对于建行销包类资产，考虑到债务人、保证人多为政府部门或破产国企，项目组经过调查分析，认真寻找包中亮点，多次与青海省国有资产投资有限公司商谈，终于成功转让。甘肃省人民政府驻新疆办事处、海南办事处项目是办事处政策性债权资产中两个老大难项目，办事处分别在新疆和海南两地提起诉讼，以诉促谈。诉讼中，与甘肃省政府金融办多次协商后达成处置意向，提高了项目的现金回收比例，为办事处与政府进一步合作奠定了基础。办事处积极利用兰州市国资经营公司这个平台处置政策性和商业化资产，成功转让混合包，实现了资产处置收益最大化。

办事处从生存发展、持续经营的高度来认识不良资产收购与处置的关系，牢固树立以经营不良资产为主业的思想，在对市场进行认真调研的基础上，吸收和储备新资源，并先后对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、招商银行、交通银行、农业发展银行、国家开发银行、兰州银行、城市信用社以及债转股企业的不良资产进行了充分的调研，摸清了不良资产存量情况，为办事处确定工作目标和方向打下了基础。当捕捉到建设银行甘肃省分行拟转让建元2008－1信托资产包时，办事处通过周密安排，积极沟通，成功收购了该资产包。

（张剑眉）

【股权管理和经营】　2009年3月，办事处召开“债转股股权管理工作会议”，研究部署新形势下债转股股权管理的措施，对股权企业制定“一企一策”，特别是对盐湖集团、白银公司和靖远煤业集团有限公司等大项目进行深入调研，加强与这些企业的联系和沟通，寻找开展中间业务的切入点。11月9日，总部与盐湖集团签订了战略合作协议，奠定了双方良好的合作基础，为平台公司功能拓展和业务延伸提供了机遇。

中核钛白股份有限公司是信达公司债转股企业。由于该企业2008年11月以来持续停产，企业职工多次集体上访，给甘肃矿区经济发展和核工业基地安全造成了严重影响。办事处积极配合甘肃省维稳办等单位开展工作，在第一时间赶到企业，帮助企业领导班子化解矛盾，解决问题。在甘肃省工信委的协调帮助下，办事处找到了意向重组方江苏金浦集团，促成信达总公司、中核404有限公司、江苏金浦集团签订了中核钛白股份有限公司资产重组和股份转让框架协议。

（张剑眉）

【商业化业务开拓】　面对资源枯竭的现状，为了实现可持续发展，办事处高度重视搭建新业务平台。幸福人寿保险甘肃分公司在总部和幸福人寿保险公司的大力支持下，于2009年3月11日获得批筹。在筹建过程中，办事处抽调精兵强将支持平台公司建设，使幸福人寿保险甘肃分公司于2009年6月18日顺利开业。办事处利用自身窗口和资源优势，积极为幸福人寿保险甘肃分公司推销产品，当年实现保费收入8　500多万元。

对于西部租赁停业整顿和重组工作，办事处站在公司机构建设和全局发展的战略高度，积极谋划和全力配合，并先后选派业务骨干参与此项工作。同时，积极协调甘肃省政府、甘肃银监局、法院、公安等部门，联系股东单位、债权、债务单位，清理处置债权债务，稳妥处理企业遗留问题。为确保停业整顿工作顺利进行，办事处积极提供西部租赁停业整顿工作中发生的各项费用支持，积极支持和配合总部对西部租赁的重组工作。西部租赁现已成功重组，并获得相关部门批准，开业在即。在两个平台搭建过程中，办事处积极储备项目，利用客户资源优势，全力推销公司平台金融产品，开创了办事处、保险、金融租赁三驾马车齐头并进、相得益彰的良好局面。

（张剑眉）

【机制建设】　办事处高度重视员工队伍建设，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。科学设置岗位，合理调整人员，使员工人尽其才、各尽所能，在稳定队伍的同时，办事处建立了适应公司商业化转型的内部高效运行机制，大力推行事业部管理的项目组负责制。将全体员工跨部门、跨前后台编入项目组，通过下达滚动月度计划、月度考核、季度兑现即时性绩效以及全员开展劳动竞赛，促进综合经营计划的全面完成。同时，办事处还完善了绩效考核奖励办法，加大滴灌的力度，重点奖励在实现经营计划中作出突出贡献的人员，形成了比学赶超的热潮和人心齐、共创收的良好氛围。

（张剑眉）

【财务管理】　办事处坚持成本效益原则，严格规范财务管理。一是加大对财务资源的支持力度，将管理费用向市场业务和资产处置倾斜。二是发挥财务资源的激励作用，将奖励工资和绩效工资向实现收入的部门和人员倾斜。三是发挥财务杠杆作用，合理安排费用，有效降低成本，增加效益。四是建立“节约型办事处”，将两层办公用房压缩为一层办公，要求员工从节约每一张纸做起，培养员工勤俭节约的良好习惯。2009年办事处被总部评为2008年财务决算优秀单位，获人民银行兰州中心支行2009年全省金融机构金融统计工作考评三等奖。

（张剑眉）

【内部管理】　办事处在拓展业务的同时，抓管理、防风险、促效益。一是邀请总部有关专家对办事处员工进行ISO9001体系文件培训，培养自己的内审人员，开展部门间的交叉内审，加强办事处执行公司质量管理体系文件的有效性。二是专门成立了内部审计小组，对西宁资产管理部进行了审计。针对2006年6月6日以来的工作，对照体系文件进行全面检查。年末，西宁资产管理部已全部整改完毕，为加强办事处内部管理、防范风险打下了坚实的基础。三是根据公司推出无纸化办公系统、档案电子化和信息化建设的要求，针对办事处股权档案和部分债权档案未扫描情况，进行了补充扫描，并通过网上链接，使项目人员可以根据授权在电脑上进行档案查阅，大大提高了调阅档案的效率，保障了档案的安全性和完整性，从源头上防范了风险。

在总部对办事处ISO9001、ISO20000、ISO27001运行情况内审中，未发现不符合项和观察项。办事处在甘肃省档案局开展的省直和中央在兰单位档案检查中获得“特优单位”。

（张剑眉）

【企业文化】　办事处积极组织员工开展拓展训练、“七一”党课教育、迎国庆信达文化故事会、“迎国庆·颂祖国”合唱比赛和办事处成立十周年文艺汇演等丰富多彩的活动，大力弘扬信达以胸怀理想、坚守信念为核心内容的精神文化，以恪守制度、合规经营为主要内容的制度文化，坚持以人为本、增强核心竞争力的创新文化，提升形象、打造服务品牌的激励文化，充满温情、简单清新的行为文化，使广大员工牢固树立起信达人的价值观。

为展现员工昂扬向上的精神风貌，办事处编撰了《快乐工作》宣传册，受到了总部好评。办事处在总部举办的信达文化故事会比赛中获得优秀组织奖，在甘肃银行业协会举办的“迎国庆·颂祖国”歌咏比赛中获得二等奖、优秀组织奖。各项活动的开展，鼓舞了全体员工开拓市场、迎接公司转型挑战的信心，增强了办事处的凝聚力和战斗力。

（张剑眉）

【党建工作】　2009年6月，办事处召开纪检监察会议，深入推进反腐倡廉建设。一是进一步落实廉政责任制，明确领导干部党风廉政建设的责任内容、责任考核和责任追究。二是进一步健全完善廉政监督制度，建立健全党内民主和党内监督制度，健全完善办事处工作机制和议事规则，健全情况通报、情况反映、重要决策征求意见制度和完善各项监督制约制度的配套措施，规范权力运行。三是坚持党委中心组学习制度，认真组织学习党风廉政建设方面的领导讲话及法律法规，筑牢领导干部的思想道德防线，做到警钟长鸣。四是制定了办事处主任定期接待群众来访的实施意见，设置“主任信箱”、实行主任接待日，畅通了员工向党委反映问题的渠道。五是采取多种形式进行党建教育，使广大员工珍惜今天改革开放的大好形势，牢固树立正确的人生观，开创性地做好办事处的每一项工作。

（张剑眉）