如何有效地控制人力成本，应该说是发型屋经营管理最重大的内容之一，因为人力成本事关发型屋的整体成本。成本过高会影响发型屋在其他方面上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入，最终形成对发型屋发展的阻碍。
1.稳定员工队伍
在市场经济条件下，人员的流动是绝对的，但流动应在一个合理的范围内，一般发型屋应为10%以下每年。发型屋员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于发型屋来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速地流动不利于工作的延续和事业的发展。发型屋持续不断在招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。
发型屋应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随发型屋的发展，使发型屋内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现发型屋人员结构的优化组合和科学配置。
2.提升员工素质
调动员工的能动性
有人认为发型屋要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但其实最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
人员素质的提高是指人员综合素质的提高。一是培养员工有端正的工作态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样发型屋的效益才可能大幅度提高。
实施有效的培训
要提高发型屋员工的素质，调动其能动性，发型屋的培训是关键因素。因为在知识经济时代，知识成为促进发型屋经济增长的重要因素。那么使发型屋的员工都能不断地持续进行知识补充是不可缺少的，这就要求发型屋要为员工提供不断学习的机会，即发型屋要实施有效的培训。正如IBM的创始人沃森先生说：“教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点，而‘培育优秀人才’就是公司至高无上的使命。”
3.激励机制的人性化
哈佛大学一位教授研究后发现，人在无激励机制的情况下，只能发挥个人潜能的20%至30%，通过适当激励就能发挥出80%至90%，而发挥程度取决于激励程度。由此可见，一套合理完善的激励方法将有效地提高员工的工作绩效，从而相对降低人力资源管理成本。
进入工业化社会以来，大规模的社会化分工已经成为生产方式的主流。为了提高工作效率，员工往往被要求只专注于某一项单一的工作，每日只是进行大量的重复性的机械劳动。面对高度专业化的、枯燥的工作，疲惫员工的工作绩效将不可避免地日渐降低。而如何保持员工的工作热情，不仅仅是薪酬可以简单解决的，而且薪酬奖励对员工的激励效果无疑是短暂而缺乏持久性的，这就需要采用新的有效的激励方法。
创业巧支招
一些发型屋经常会遇到美发人才大量流失的问题，却始终解决不了，最终导致发型屋由于缺乏人才而被迫倒闭。因此，经营者在面对人才流失时应注意分析其原因，尽快找出解决方法。而一般人才流失的主要原因有：
（1）福利不佳，无保障。
（2）生活枯燥，工作时间过长。
（3）工作环境不佳，无升迁机会。
（4）认为创业容易。
（5）人际关系不佳。
（6）同业挖墙脚。
（7）工作缺乏挑战性。
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