投资决策的平台

第三节　投资决策的平台

一、集体论证可以集聚企业内外专家的智慧和经验

·建立投资决策平台:企业内部的相关专家和外部邀请专家,通过研讨会形式,通过集体论证和反复的观点碰撞而形成最终决策结论。

·在决策平台决策的价值:可以集聚各方面专家的智慧和经验,可以听到不同方面的观点,通过碰撞和交流形成的结论一般不会出现重大遗漏和重大偏差问题,能形成有价值的结论性的共识。

·投资决策过程:投资建设的流程一般经过投资机会研究、初步可行性研究,这些一般在企业内部进行,并且决定是否投资。一般情况下,企业决定投资之后,才委托外部工程咨询公司编制可行性研究报告,为申请贷款、初步设计提供基础,政府投资的项目还作为获取行政许可的依据。并购项目一般也是经过投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究阶段,这些论证可以由企业内部操作完成,也可以委托投资银行或投资咨询公司完成,在此基础上进行最终的决策。

二、投资决策互动机制

封闭式会议是很好的决策平台。最终的投资决策是企业中的关键人物决策,是少数人参加的决策。但是在最终决策之前,应该让更多的企业内外专家参与论证和研讨,集中各领域专家的意见和思想,形成一个基本共识性的意见。

每位参会者都做好充分的准备,并有机会充分发表观点。在此基础上,企业中的关键人物仍然要执行投资决策互动机制,通过集体会议进行互动交流,关键决策者把握时机,统一思想,形成基本一致性的决策结论。

三、推行决策互动机制需要关注的问题

·每次讨论的主题单一而明确。如果主题过多,讨论的问题分散,不能就一个问题展开深入的交流和碰撞,则在有限的时间内,很难形成结论性、一致性的意见。

·事前把讨论的主题告知所有投资决策者,让投资决策参会者做好充分的准备,为进一步深入讨论打下基础,避免缺乏准备的交流和发言。

·投资决策研讨会上,每个参会者都要充分表述自己的观点,并有充分的思想交流、观点碰撞和问题探讨的机会和时间。

·关键决策者应该有敏锐的眼力和果断的决策力。集体决策需要反复论证,最终的决策在小范围内进行,时机成熟时,关键决策者必须有果断决策的魄力,避免因观点不一致出现悬而不决的状况。