项目群链式风险管理体系与流程

3.5　项目群链式风险管理体系与流程

由于受外部环境不断变化的影响，项目群业主迫切需要项目群的风险管理从分散性、片面性的风险管理方式向集成性转变，从阶段性向全生命周期、全过程转变，从单一性向系统性转变。因此，项目群链式风险管理体系的构建要体现风险集成管理、全寿命周期集成和要素系统集成的指导思想，根据这一原则，结合项目群特点，项目群链式风险管理体系分为三个维度:目标维、方法维和时间维。目标维包括如何保证项目成功、降低风险水平、提高效益、为保稳定提供安全保障。方法维是指链式风险管理的措施与程序，包括风险规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对和风险监控六个方面。时间维即风险生命周期，包括立项、可行性研究、勘察设计、招标、施工、竣工使用。本书构建的项目群链式风险管理体系如图3-8所示。

第二章第二节对项目风险管理模型进行了归纳总结，本书认为PM I颁布新的项目管理知识体系PMBOK2008版划分的六个管理过程比较具有代表性，包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控。另外，目前项目风险管理有两种成熟的方法，即项目风险分析和管理(PRAM)和综合评审技术(SCERT)。PRAM(Project Risk Analysis and Management)是美国项目管理学会(Association for Project Management，APM)编写的，由以前被称为SCERT(Synergistic Combinatorial Evaluation and Review Technique)的技术演变而来，SCERT方法有三个阶段，每个阶段有两个时期，而PRAM则有九个阶段的风险管理过程。

图3-8　项目群链式风险管理体系

综合上述项目风险管理过程的分析，结合投资建设项目群链式风险管理的特点，本书把投资建设项目群链式风险管理过程分为四个阶段:风险规划、风险分析、风险应对和风险监控。项目群链式风险管理流程如图3-9所示。