投资建设项目群链式风险研究的管理学启示

7.1　投资建设项目群链式风险研究的管理学启示

启示一:链式风险是直接影响项目群投资决策的重要因素。链式风险因素广泛存在于各类投资建设项目群中，具有较高的危害性和破坏性，是关系项目群投资决策成功与否的核心问题。总的来说，链式风险源于风险，却在管理的重要性上高于一般风险，可以把链式风险称为“风险中的风险”。投资决策的成功或失败大多与链式风险因素有关，成功的项目群往往重视风险管理工作，能做到科学民主决策，能有效防范链式风险，强化责任意识、风险意识，建立比较完善的激励机制和约束机制，能坚持“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，而失败的项目群大多风险意识和责任意识淡薄，缺乏有效的激励和约束机制，没有设置专门的风险管理机构和配备专门人员，对链式风险的发生预计不足，没有制定相应的风险防范措施，缺乏风险管理知识，缺乏有效指导、学习和培训。项目群投资决策是多目标(包括投资、工期、质量、费用、范围、风险目标等)决策、多阶段决策(包括立项决策、可行性研究决策、选址决策、建设方案决策、实施方案决策等)、多主体方决策(包括企业投资决策、政府投资决策、金融机构贷款决策、其他决策如投标报价决策、采购决策等)。从链式风险因素情况看，它主要属于风险型决策，但也有些因素属于不确定型决策和确定型决策。这是由投资的不可逆性决定的，但投资决策做出并付诸实施后，投资形成的固定实物工程量就无法改变，任何决策的失误都可能会带来损失，导致失败。

启示二:项目群链式风险问题既是风险问题，又是管理问题，而且是复杂系统管理问题，需要融合管理科学、经济学、现代项目管理理论、系统理论、计算机技术等知识，有必要建立风险管理的知识体系，同时可以借助现代仿真方法如系统动力学法、蒙特卡罗仿真法、结构仿真法等对项目群链式风险进行模拟、分析评估与控制。

启示三:项目群链式风险问题既是技术管理问题，又是环境管理问题。技术管理问题表现为由于存在设计问题等而造成的技术变更，可采用技术管理的方法，改进勘察设计中的不足，降低技术风险。环境管理问题表现为存在大量的自然环境条件风险、资源风险和能源风险等，可采用动态跟踪、预防管理的办法，制订可行的环境风险管理方案。

启示四:项目群链式风险问题是一个需要按项目群生命周期进行风险管理的问题。该问题表现在链式风险涉及的影响因素多，具有多目标、多阶段、多参与方风险管理特点等，可采用集成风险管理办法解决存在的分散的风险因素管理问题。

启示五:项目群链式风险对于不同的参与方，有着不同的启示。对政府而言，投资决策阶段所面临的链式风险应引起特别的重视和防范，如立项批复、可行性研究报告批复、选址决策等。对业主而言，由于项目法人责任制已明确了业主的责、权、利关系，因此业主单位应对各个阶段的链式风险实施全面、全过程的管理，要注重投资收益，防范各类链式风险的发生和蔓延。对勘察设计单位而言，尽管勘察设计风险的产生具有多种原因，但应防范由于自身原因引起的链式风险。对于施工单位而言，将面临各种各样的综合风险，包括环境风险、管理风险、勘察设计风险、质量安全管理风险等，可采用风险应对和风险监控方法，并制定严格的风险控制策略和有效的风险防范措施。