项目群及项目群风险分类

3.1　项目群及项目群风险分类

3.1.1　项目群分类

按照不同的分类方法，项目群有不同的类型。一是按项目群目标不同，项目群可分为面向战略型项目群(Strategy-oriented Programme)、面向客户型项目群(Client-oriented Programme)、面向约束型项目群(Restraint-oriented Programme)和面向产品型项目群(Product-oriented Programme)。^[1]二是按项目群活动结果不同，Gray和Bamford把项目群分为移交型项目群(Delivery Programme)和平台型项目群(Platform Programme)，移交型项目群的活动结果是利益与资金流入组织，而平台型项目群活动结果是改善组织结构。按项目结合程度不同，Gray把项目群分为松散型项目群(Loose Programme)、紧密型项目群(Strong Programme)和开放型项目群(Open Programme)。三是按项目群作用和关系的不同，项目群可分为竞争型项目群和协作型项目群两类。竞争型项目群管理的重点在于如何均衡各项目之间目标和企业资源的分配。协作型项目群管理的重点是如何保证子项目目标与项目群总体目标保持一致。目前，我国航空、航天等重大复杂系统工程项目均属于协作型项目群范畴。四是按项目群管理难易程度不同，可分为专业性项目群和综合性项目群。不同类型的项目群有着不同的分布形式，如一个基础设施的投资建设项目群属于综合性项目群，由多个有关联的项目组成，有道路项目、桥梁项目、隧道项目、场地平整项目、排水项目、电力安装项目、绿化项目、交通设施项目、照明项目等。

不同类型的项目群基本特征相同，戚安邦、W.Gert和K.Rudy(2005)在《独特性任务的项目与项目群管理方法》中指出，项目群具有三个基本特征:多个项目、统一战略目标、统一配置资源。项目群管理需要运用知识和资源来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面，项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。