项目群链式风险的形成

3.2.2　项目群链式风险的形成

项目群链式风险产生的三种情形如下:

(1)项目群中的n个链式风险事件都发生，即A=A₁×A₂×…×A_n，这时，项目群链式风险发生的概率为1，即:

P(A)=P(A₁)+P(A₂)+…+P(A_n)=1

(2)只要项目群风险中任意链式风险事件B_k发生，即B=B₁+B₂+…+B_k+B_n，

P(B)=P(B₁)+P(B₂)+…+P(B_k)+…+P(B_n)

=P(B₁)+P(B₂)+…+1+…+P(B_n)≥1，

即P(B_k)=1，那么就会产生项目群链式风险，这样风险后果就会发生。

(3)如果项目群风险中，存在一个或多个风险源，就会引起项目群链式风险事件的发生，而导致链式风险后果的产生，可以表达为:C=C₁+C₂+…+C_k+C_n，

P(C_k)=1或P(C₁)+P(C₂)+…+P(C_n)=1，

据此可得:

P(C)=P(C₁)+P(C₂)+…+P(C_k)+P(C_n)≥1，

从单个项目群的星形结构看，链式风险主要包括三类:一是从项目群最高管理者到PMO管理者，再到各级子项目经理，即从项目群的最高层级，到子项目层1，子项目层2，…，子项目层n－1，子项目层n，假设项目群最高管理者由于管理决策失误(链式风险源)，会引起PMO管理者对各项资源与子项目层的管理不匹配(链式风险事件)，导致部分或全部子项目目标或项目群目标出现负偏离而无法完成，而造成链式风险损失。这类风险属于项目群纵向的层次型风险。二是项目群管理的各层级之间造成的链式风险损失。这类风险属于项目群横向的关系型风险。三是项目群所处的外界环境及外部关系所带来的风险，这类风险属于项目群的外部风险。假设当外部环境条件发生变化(链式风险源)时，项目群的最高管理者、PMO管理者和各级子项目层部分或全部产生结构变化，会引起项目群内各子项目之间、各子项目与其上下层之间产生结构性偏移或管理不匹配(链式风险事件)，导致部分或全部子项目目标或项目群目标出现负偏离而无法完成，而造成链式风险损失。