【摘要】：项目群链式风险既包含单个项目的风险特点，又有新的风险因素。项目群风险后果等级分为很低、低、适度、高、很高五个等级，影响项目群目标的因素包括进度、投资回报、成本、质量、风险、范围、人力资源与沟通、采购与合同等。
3.2.4 项目群链式风险的后果
项目群链式风险既包含单个项目的风险特点，又有新的风险因素。链式风险后果按风险影响等级分为五种:关键(Critical)、严重(Serious)、一般(Moderate)、微小(M inor)和可忽略(Negligible)。从链式风险特点看，链式风险具有传递和放大效应，链式风险后果是指发生负偏离的风险损失，而链式风险产生的直接后果是使项目群的经济效益、成本、投资回报、进度、质量、安全、范围、人力资源、采购与合同管理等其中一个或多个目标的实现受影响或无法实现。当链式风险发生时，若项目群对应部分目标不受影响，风险等级为忽略;当链式风险发生时，若项目群对应部分目标受到影响，但不影响整体目标的，风险等级为微小;当链式风险发生时，将对项目群的目标造成中度影响，但仍然能够部分达到的，风险等级为一般;当链式风险发生时，导致项目群的总体目标严重下降的，风险等级为严重;当链式风险发生时，导致整个项目群目标失败的，风险等级为关键。
从链式风险后果的承担者看，项目群业主风险和承包商风险是普遍存在的风险，包括市场风险、技术风险、工程风险、管理风险、组织风险、政策风险、环境风险、社会风险、资源风险、融资风险、外部协作条件风险、自然风险、经济风险、主观风险、层次型风险、关系型风险等。项目群风险后果等级分为很低、低、适度、高、很高五个等级，影响项目群目标的因素包括进度、投资回报、成本、质量、风险、范围、人力资源与沟通、采购与合同等。具体如表3-1所示。
表3-1 项目群风险后果等级划分表
资料来源:作者整理所得。
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