企业多元化的类型

一、企业多元化的类型

（一）资源是企业多元化扩张的核心

企业的资源是其多元化扩张的核心，是企业资源的数量与质量最终决定了其扩张的机会。每家企业都从某一产业开始其经营活动，从初创开始，各个企业就拥有了不同的最初资源与机会。企业继续不断地发展，这些资源方面的差异就会对企业如何开展多元化活动和可能的预期结果产生深远影响。由于资源能够决定适合企业利用的市场机会的范围，所以资源对企业的活动具有重要影响。最有价值的资源，就是那些使企业能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。

（二）企业多元化的类型

根据企业所从事业务的相关性，可以区分企业业务组合的多元化程度，划分企业多元化的层次和类型，见表2－2。

表2－2　企业多元化的层次和类型

资料来源：［美］杰恩·巴尼：《获得与保持竞争优势》，清华大学出版社，2003，第399页。

1．有限多元化

企业所有或者大部分业务活动在单一行业内，企业实施的战略就是有限多元化。有限多元化包括两种类型。一是单一业务型企业，企业95%的销售额来自同一行业。二是主导业务型企业，企业70%～95%的销售额来自同一行业。

2．相关多元化

企业在一个以上的市场和行业中经营业务时，它就不再是单一业务型企业或者主导业务型企业，它在追求一种更为高级的企业多元化，即相关多元化。相关多元化包括两种类型：

一是相关约束多元化，企业少于70%的销售总额都来自同一行业，并且各项业务是相互联系的。之所以冠以“约束”一词，是因为企业经理只有在新市场或者到新行业能够共享企业现有业务的大量资源和竞争力的情况下，才会在新市场和新行业中拓展新的业务。

二是相关联系多元化，企业少于70%的业务都来自同一行业，并且各种业务相互联系较少。企业所从事的各种业务只有在少数的几个方面发生联系，或者不同的业务组合只在有限的维度上发生联系，而在业务的其他方面可能不具有某种共同特性。

3．非相关多元化

企业少于70%的销售额都来自同一行业，并且各种业务相互联系极少，即使有也具有很少的共性。那么，该企业就是在追求一种非相关多元化战略。