创业企业风险的类型

第二节　创业企业风险的类型

按风险来源的主客观性划分，创业企业风险可分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。按创业风险的内容划分，创业企业风险可分为技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他风险。

一、创业企业技术风险

技术风险就是由于企业所应用或拟采用技术或技术的集合的不确定性以及技术与经济互动过程的不确定所引起的收益与损失的不确定性。技术的不确定性既包括企业现在拥有的技术本身功能与成长的不确定，也包括与之相关技术(互补和替代)变动的不确定，特别是对于高薪技术创业企业而言，技术之间的竞争往往很激烈，技术与技术，技术与经济环境的互动，使得技术很容易丧失其优越性，从而也使得投资贬值。技术风险主要包括:

(一)技术成功的不确定性

新技术、新产品的设想往往很有吸引力，但是能否按照设想的预期目标开发出来具有不确定性，因技术失败而终止创业的例子并不乏见。

(二)技术前景的不确定性

新技术、新产品在诞生之初都是不完善的、十分粗糙的，在现有技术知识条件下能否很快使新技术完善起来也没有完全把握，因此，新技术的发展前景是不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险。

(三)产品生产的不确定性

即使新产品成功研制开发，但如果不能成功地生产出来，仍不能算是成功了。新产品的工艺能力、材料供应、零部件配套及设备供应能力等都会影响产品的生产。一旦这些条件达不到新产品的要求，创业企业的生产计划就会受阻。

(四)技术效果的不确定性

新产品即使能成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果，如产品能否达到消费者的要求，创新产品是否有副作用，生产和消费过程中是否会造成环境污染、生态破坏而受到限制而不能使之实施等。

(五)技术寿命的不确定性

目前高新技术发展迅速，技术替代周期短，因此高新技术产品极易被更新的技术替代，但替代的时间是很难确定的，当更新的技术提前出现时，原有技术将遭受提前被淘汰的损失。

二、创业企业市场风险

市场风险是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性，主要表现有:

(一)市场接受能力的不确定性

如果企业推出的是全新的产品，顾客在产品推出时不易及时了解其性能而往往持观望态度，并且容易做出错误判断。因此，创业企业很难准确估计出对市场能否接受该产品或者能够接受的数量。

(二)市场接受时间的不确定性

新产品的推出时间与诱导需求的时间有一定时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。贝尔实验室20世纪50年代就推出了图像电话，但20年后该技术才被市场接受。革命性的新产品往往不太容易被市场接受，而附加性技术的产品往往由于市场已经熟悉了其主要性能而容易被市场接受。

(三)产品扩散速度的不确定性

新产品的扩散速度很难预测，这就使许多企业要么失去了发展的契机，要么陷入困境。1959年IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅能销售5 000台，而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被迅速采用，10年后改名为施乐公司的哈罗德公司已销售了20万台施乐914复印机，成为一个拥有10亿美元资产的大公司。

(四)竞争能力的不确定性

新产品常常面临着激烈的市场竞争，生产新产品的企业往往是初创企业，缺乏资金和强大的销售系统，在竞争中往往受到一些大公司开发的类似产品的竞争。新产品能否占领市场、能够占领多大的市场份额，事先难以确定。

(五)产品售后服务的不确定性

产品生产出来后，能否提供快速、高效的服务也将影响产品的销售和生产，售后服务也是影响产品能否被市场接受的重要环节。产品销售以后如果不能够向用户提供相应的售后服务和技术支持，那么产品最终还是会被市场淘汰。许多从事软件开发的高新企业都是由于售后服务和技术支持不能够到位而遭到市场拒绝。

三、创业企业管理风险

管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。管理风险主要包括以下几种:

(一)管理制度风险

创业企业往往没有完善的管理制度，这种松散型的管理在创业初期还可以由创业者的辛苦工作弥补，当创业企业发展到一定程度以后，松散型的管理就会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。

(二)人力资源管理风险

人力资源管理的风险主要包括创业团队的风险、人员选择的风险、重要员工流失的风险等。人员配置不科学、激励达不到预期效果、工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往造成内部消耗巨大、重要员工流失等问题，给企业带来巨大的损失。

(三)营销管理的风险

创业企业生产销售的产品一般是新产品，新产品的市场定位、营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。

四、创业企业财务风险

财务风险指企业由于负债筹资而产生的用现金偿还到期债务的不确定性，引起的投资收益下降或破产的风险。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业企业带来一定的风险。在新创企业中，有80%的企业生命周期不过3年，最主要的原因就是财务风险的影响。

(一)筹资风险

筹资风险随筹资方式的不同而不同。在企业资金全部为自由资金的情况下，创业企业无财务风险，但也无法获得财务杠杆带来的效益。筹集资金的方式有长期资金的筹集，包括吸收投资、发行股票、发行债券、长期借款、融资租赁;短期资金的筹集，包括银行短期贷款、商业信用、短期融资。为了降低财务风险，负债经营应该保持合理的负债比率，生产经营状况好，资金周转快，负债经营比率可以适当高一些;生产经营不理想，产销不畅时负债比率要相对保持在低水平。例如某企业发展新产品需要增加投资，业主担心失去对企业的控制权，决定不对外招股或贷款，向新项目投入了本企业所有的收益留成和个人的全部积蓄，并以分期付款办法购置设备。但在试生产中因技术问题使进度拖延了4个月。正式生产后发现不能在数量和品种规格上满足市场需求，改造现有设施还要追加投资，但此时银行发现企业的资产负债表上有赤字，拒绝给予贷款。如果一开始就申请银行贷款，个人资金作为机动资金应付不测之需，则情况便可能好得多。

(二)投资风险

投资风险是投资项目不能达到预期收益，影响企业盈利水平和资金回收的风险。投资时要注意项目能不能取得理想的效益，达到一定的收益率水平;项目利润率是否高于企业目前的资金利润率。

(三)现金流量风险

由于权责发生制原则，确定的收益并不能够带来确定的现金流，由于现金流不确定造成的风险称为现金流量风险。通过现金流量分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和支付能力，从而识别企业财务风险及其大小程度。掌握现金流日常管理的技巧和方法，同时加强企业现金流量表的编制和应用分析，树立以现金流管理为中心的企业理财新观念。

(四)资金流动性风险

很多人在创业之初，考虑创业风险时第一反应就是考虑项目的风险，往往忽略了一个将直接影响创业项目发展的重要因素——资金流动性风险。所谓资金流动性风险，指的就是创业者在寻找项目、开始创业项目的阶段以及开发市场的时候，都必须要有坚强的资金支撑。而这一段时间，恰好是对创业者理财能力的极大考验。从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能生存。没有充裕的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能力，从而影响企业的市场信誉和资金周转，甚至资不抵债，走向破产。例如某创业企业为了追求更多利润，收购了一家经营亏损的大厂，并对它进行大规模技术改造，所需资金来自银行短期信贷、压缩本企业流动资金。后来由于市场需求下降，企业采取降价、赊销等促销措施。结果成本上升，利润下降，资金严重不足。最后，因资不抵债而使企业倒闭。

五、其他风险

创业企业面临的风险除了前面所述的风险因素外，企业外部的自然、社会、政治、法律、政策等条件变化也给创业活动带来风险，如合同风险、外汇风险等。

合同风险是合同履行过程中由于主客观原因而使债权人遭受损失的可能性。合同风险主要包括:合同文件缺陷、错误、遗漏或不完善;合同类型选择不当;索赔管理不力;合同纠纷等。

汇率风险即外汇风险，是指在不同币别货币的相互兑换或折算中，因汇率在一定时间内发生始料未及的变动，致使主体实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。汇率风险可能导致两种结果:一是获得额外的收益;一是遭受损失。汇率风险又可以分为交易风险、经济风险和会计风险等类型。交易风险是指外贸企业在其经营活动中，由于汇率波动引起其拥有的以外币表示的债权债务价值变化的风险。外贸交易从合同签订到合同履行和结算一般有一段时间的间隔，在这期间如果汇率发生变动，就会形成汇率的风险。经济风险是指企业对外投资的未来收益因汇率变动而引起的风险。经济风险由于是还未发生的经济事件，因此相对于交易风险更难以把握。会计风险是指以外币计价的资产与负债由于汇率变动而引起的风险。这种风险受到不同国家的会计制度与税收制度的制约。