体育市场营销计划的评价

一、体育市场营销计划的评价

体育企业的整体战略规划确定了企业的任务和目标，市场营销战略在其中起着关键的作用。为了使企业的营销努力能够有效地为整体战略规划服务，应该制定更为具体的有效计划，使企业目标、资源和它的各种环境机会之间能够建立与保持一种可行的适应性机制，从而实现企业的市场战略目标。一般来说，市场营销计划的内容包括以下六个方面。

（一）当前营销状况

当前营销状况是指体育企业的产品在当前营销中的市场情况、产品情况、竞争情况和分销渠道等，如市场的范围有多大，顾客的需求状况，产品的价格、利润，竞争对手的策略、市场份额及主要的分销渠道。

（二）营销环境中的有利和不利因素

营销环境中的有利和不利因素为体育企业市场营销带来了机遇和威胁，一个最成功的体育企业所经营的业务应当是能扬长避短，发挥优势，对竞争者享有差别，并且能得到消费者的偏爱。

（三）营销目标

营销目标是指在本计划内要达到的目标。营销目标不仅是销售产品获得资金和利润的过程，也包括培育市场，创立体育企业或产品形象的内容。营销目标是营销计划的核心部分，是在分析营销现状并预测未来的威胁和机会的基础上制定的。营销目标是营销的指针，必须确立得当，一经确立就要付诸实施。

（四）营销策略

营销策略是指实现和达到体育企业营销目标所采用的手段和途径，包括目标市场选择和市场定位策略、营销组合策略、营销消费策略等是否恰当。

（五）活动程序

它是指将策略转化成具体的活动程序，一般包括:要做些什么？何时开始？何时完成？由谁负责？需要多少成本？将这些问题和每项活动都列出详细的程序表，以便于执行和检查。

（六）预算与控制

营销计划中还要列出各项收支预算，预算一经批准，便成为购买原材料、安排生产、人事及营销活动的依据。此外，还必须对营销计划执行过程进行控制，督促未完成任务的部门改进工作，以确保营销计划的完成。