【摘要】：四、体育市场营销计划、组织与实施市场营销活动的计划、组织与实施和控制，是从管理营销的角度探讨营销活动。战略控制是对评估体育企业的营销战略是否还适合市场条件。市场营销控制是营销管理用于跟踪企业营销活动的每一个环节，以确保其按计划目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，包括为使营销实绩与预期目标一致而采取的措施。
四、体育市场营销计划、组织与实施
市场营销活动的计划、组织与实施和控制，是从管理营销的角度探讨营销活动。
在体育营销活动中，企业面临的往往不止一个可选择和实现的目标，即使面对选择的目标，也有多种方法、多种途径可以实现，因此体育企业必须根据自己的实际情况和所处的市场环境，选择对企业有利的目标，以及实现目标的最有效途径和方法，这正是营销计划所要解决的问题。
一项好的市场营销必须转化为行动，否则就无意义。因此，在策划好营销方案之后应该具体地组织实施，并对实施过程进行有效的控制，从而最终实现目标。
体育营销有别于以往的传统广告、公关等手段，是一种独一无二的手段（其媒介形式及每类每场赞助的唯一性）。体育营销集受众广泛、意义非凡、运动理念、公益价值等多种特点于一体，而且体育组织是在特别混乱的、以频繁和不可预见的变化为特点的环境中营运。因此，在营销意义上，职业体育组织在管理部门和比赛现场经历巨大转向的事是常见的，提供灵活性的组织机构能够增强组织的效率，以便更好地执行战略性营销过程。
整个组织对营销方案的修改和调整而获得理想结果的过程被称作控制阶段。
战略控制是对评估体育企业的营销战略是否还适合市场条件。只有对营销努力作有效的控制，营销策略才会确切地得到实施，营销目标才会最大限度地得到实现，企业经营才会按照计划规定的预期目标运行。市场营销控制是营销管理用于跟踪企业营销活动的每一个环节，以确保其按计划目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，包括为使营销实绩与预期目标一致而采取的措施。
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