体育市场营销实施

二、体育市场营销实施

体育市场营销实施是指体育企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和计划转变成具体的营销方案的过程。也就是说，要有效地把企业的全部资源投入到日常业务活动中去。体育市场营销的实施包括以下五个方面内容。

（一）制定行动方案

为了有效地实施营销战略，所制定的营销方案就应该明确营销战略实施的关键决策和任务，并将执行这些决策和任务的责任落实到个人或小组。此外，行动方案还包括具体的时间安排。

（二）建立组织结构

此举在企业营销战略的实施过程中具有决定性的作用。通常讲，组织结构具有两大职能:首先是提供明确的分工，将全部工作分解成便于管理的几个部分，再将它们分配给各有关部门和人员；其次是发挥协调作用，通过正式的组织联系和信息沟通网络，协调部门和人员行动。具有不同战略的企业，须要建立不同的组织结构。也就是说，组织结构必须同企业战略相一致，必须同企业本身的特点和环境相适应。

（三）设计报酬制度

此举直接关系到营销战略实施的成败。以企业对管理人员工作的评估和报酬制度为例，如果它是以短期的经营利润为标准的话，管理人员的行为必定趋于短期化，他们就不会有为长期战略目标而努力的积极性。

（四）人力资源开发战略

开发人力资源营销战略最终是由企业内部的工作人员来实施的，所以人力资源的开发至关重要。开发人力资源，涉及人员的考核、选拔、培训和激励等问题。在安置人员时，要注意做到人尽其才；为了激励员工的积极性必须建立完善的工资、福利和奖惩制度。

（五）塑造企业文化和管理风格

企业文化是指一个企业内部全体人员共同持有和遵循的价值标准、基本信念和行为准则。企业文化对体育企业经营思想和领导风格，对职工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。