价值工程的定义和特点

3．价值工程的定义和特点

3.1定义

对于价值工程的定义，有各种不同的表述：

价值工程的创始人迈尔斯给价值工程下的定义是：“价值分析是用整套专门技术、广泛知识和熟练技巧来实现的一种解决问题系统，又是一种以有效识别不必要成本（既不提供质量、也不提供用途、寿命、外观或顾客要求特点的成本）为目的的有组织的创造性方法。”迈尔斯在他的著作《价值分析及工程的技巧》中指出，价值分析或价值工程是完整的系统，用来识别和处理在产品、工艺或工作中那些不起作用但增加成本或增加工作的因素。

日本价值工程专家玉井正寿给价值工程的定义是：“价值分析是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。”

我国国家标准GB-8223给出的价值工程定义：是价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。

3.2特点

（1）出发点是满足用户的功能和价格需求

这一点同全面质量管理的满足用户或消费者对质量需求的宗旨是一致的。为此，价值工程活动的着眼点是使研究对象价值的提高。不论功能是否有提高或降低，以及成本是否上升和下降，只要能做到功能提高的幅度比成本上升的幅度大，或者成本降低的幅度比功能下降的幅度大，从而使研究对象的价值能提高，就是价值工程活动的目的。因此满足用户或消费者的功能和价格的需求，一切从用户或消费者出发，一切为他们着想、是价值工程最重要的特点。

（2）致力于提高价值的创造性活动，成败的关键在于方案创新阶段

价值工程这门管理技术有如此可观的经济效益主要来自“破旧创新”，运用创造工程科学的理论、方法来进行创造性活动。它是通过对研究对象的功能、成本的分析，找出改进目标。从价值工程活动全过程来看，对研究对象进行功能分析和成本分析，指出了改进方向后，关键就在于方案创新阶段，若这一阶段没有搞好，则前功尽弃，导致价值工程活动的失败。

（3）有组织、有计划地按一定的工作程序进行

价值工程是提高研究对象价值的活动。它涉及企业、事业单位的设计、生产、经营、管理等各个环节，也涉及各部门、科室、车间、班组等组织系统。就要求各事业领导做好组织领导。协同作战、群策群力，依靠集体的智慧来完成既定的目标。为了在价值工程活动的全过程中卓有成效地工作。要求价值工作人员和有关人员应有强烈的“程序意识”，有组织、有计划地按一定的程序进行工作，即按国家标准局发布的《价值工程基本术语和一般工作程序》国家标准（GB）中规定的四个阶段12个步骤进行。

当然，由于价值工程的应用领域非常广泛。研究的对象一般都比较复杂，各个单位具体情况又不尽相同，因此，在实际价值工程活动中，可以灵活运用国标中规定的一般工作程序。

（4）技术工作和经济工作紧密的结合

价值工程是一种技术工作和经济工作相结合进行综合分析的现代管理技术。实际上，技术和经济是一个统一体的两个方面。价值工程活动的全过程就能克服过去的技术和经济脱节，能把两者紧密结合起来，取得良好的技术经济效果。价值工程要求从事技术的人员考虑研究对象的成本费用，要求从事经济工作的人员考虑，关心研究对象的技术问题，而管理人员就要善于把两者紧密地结合好，这样才能达到顶期的目标。

（5）活动的领域侧重于新产品的开发设计阶段

通常，价值工程研究对象（产品）的成本的70%～80%决定于开发设计阶段，在新产品开发设计阶段开展价值工程活动，就能在新产品投产前确定产品合理结构、工艺、材料、外协、生产组织、经营管理等，使研究对象的功能和成本优化，从而提高价值。若只在新产品投产后进行价值分析，大幅度降低成本是比较困难的。

应当说明，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他技术工作和经济工作，紧密结合活动领域侧重于新产品的开发设计阶段的提高价值的活动。改进设计、改进工艺，材料的合理采购与代用，改进和加强企业的生产经营管理等进行综合运用价值工程，效果会更显著。