企业文化与人力资源战略管理的关系

3.2.2　企业文化与人力资源战略管理的关系

企业文化建设，是人力资源战略管理的重要方面。通过加强企业文化建设，培养员工的价值观，使员工的价值观与企业发展战略的价值取向趋于一致，是实现企业发展战略目标的必备条件。

企业文化的形成，在很大程度上是企业人力资源管理的结果。通过人力资源管理活动，将抽象的企业文化的核心内容——价值观具体化为对员工工作的要求。当员工认同企业发展战略，并为实现期望调整自己的行为时，企业发展战略的价值取向就和员工的价值观逐步趋同，形成参与市场竞争的合力，企业战略发展目标的实现就有了保障。员工的行为实际上是企业文化的外在表现，企业文化通过员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，树立起企业的外部形象。企业文化建设的重要性在于，具有良好文化氛围的企业，能够调动员工的主观能动性，充分发掘员工的智力资源，促进企业战略发展目标的实现。同时具有良好文化内涵的企业形象，也有利于市场营销战略的实施。所以加强企业文化建设是人力资源战略管理工作的重要任务。

自觉地进行企业文化建设和人力资源管理一样经历了从无到有，逐步发展成为实现企业发展战略目标的重要动力的过程。

早期企业的人力资源管理，其主要工作就是我们日常所说的人事管理。业务部门是企业的发展和管理的主导，人力资源管理的任务是善后，处理好员工违反劳动纪律、生病、死亡、辞职、录用等手续，避免违反政府在劳动人事方面的规定。企业决策层认为，“人”是成本，迟到、早退、旷工、病事假是最严重的问题，业务经理关心的是下属的业绩而不是进步。人力资源管理的工作重点，一是人的个数，经常查查考勤，到点算算工资。那时人力资源管理还没有较系统而明晰的管理思想和企业文化建设的意识，人力资源管理的最高境界是资料（员工的自然状况、工资变动、职务变动）齐全，办事能遵守章程。

在工业经济时期，人力资源管理的重要性逐步显现，人力资源管理职能部门被予以重视。人力资源管理职能部门在保证企业人事信息畅通的同时，开始着手系统地建立招聘、录用、考核、培训等全面的人力资源管理体系，为业务经理提供切实可行的人力资源管理工具，特别是通过培训和考核，将企业的目标、政策、业务技术传递给各级管理者和员工。在这个时期，企业人力资源管理部门的工作已经对企业文化的形成产生着影响，以企业文化为内涵的企业形象对企业的生产经营活动也开始发挥影响。只是这时的企业管理者还没有清晰的企业文化建设意识和自觉的企业文化建设管理。

在当今知识经济时代，企业科技水平的提升，经营规模和范围的扩大，使现代企业与工业时代的工厂有根本的区别，企业的每个员工都像一个小工厂一样自己控制输出的结果。这时人力资源就成为企业的首要资源，企业的成功在于企业能不能创造一种平等的、民主的、积极向上的企业文化气氛，能不能提升员工整体的技能；个人的成功在于他能不能融入一个高绩效的工作团队。企业人力资源管理已经成为企业战略管理的重要组成部分，招人用人必须注重应聘者的内在素质和发展潜力。人力资源战略管理职能部门已成为实现企业战略发展目标的驱动力。一方面，要根据市场预测和企业发展战略进行企业人力资源结构的设计和重组，同时也根据每个员工的兴趣、爱好、性格特点对他们的职业生涯设计进行指导和教练，并为员工提供适合职业生涯发展的通道，使员工在企业获取丰厚的经济收入的同时实现自我价值，提高员工的满意度，从而激发员工创造力；另一方面，在上述所有人力资源战略管理活动中，人力资源战略管理职能部门都会自觉促进企业文化建设，甚至在制订人力资源战略规划的时候，就考虑到各种人力资源战略管理活动对企业文化建设的影响，力图通过人力资源战略管理活动建立员工与企业的企业文化认同。同时，筛选、凝聚有共同和相似思想准则、行为准则的员工形成企业的核心骨干，可以弥补企业因快速发展造成制度脱节的真空。

企业文化建设的产生和发展过程表明，现代企业加强文化建设对整合工作团队，提高企业活力，促进科技创新，提高企业市场竞争力都非常重要。企业管理者和人力资源战略管理职能部门，都应当进一步提高建设企业文化的自觉性，并将企业文化建设落实到企业人力资源战略管理的活动中，认真抓紧抓好。