【摘要】：战略联盟的基本特征_产学研合作运行机2.4.2 战略联盟的基本特征2.4.2.1 战略性战略联盟是企业及各类组织机构采用的一种长期合作形式，对企业或组织而言有着重要的战略意义。战略联盟可以使各方互通有无，聚集各方的优势资源，缩短开发周期，降低开发风险，避免重复开发研究，使自身的实力迅速增强，实现战略性胜利。战略联盟是一个动态、开放的系统。
战略联盟的基本特征_产学研合作运行机
2.4.2 战略联盟的基本特征
2.4.2.1 战略性
战略联盟是企业及各类组织机构采用的一种长期合作形式，对企业或组织而言有着重要的战略意义。战略联盟是企业或组织站在战略性和长远的角度，与合作伙伴达成的具有战略意义的合作。战略联盟可以使各方互通有无，聚集各方的优势资源，缩短开发周期，降低开发风险，避免重复开发研究，使自身的实力迅速增强，实现战略性胜利。
2.4.2.2 平等性
战略联盟合作各方的实力不能差别过大，否则难以增强双方的实力。只有各合作方地位平等，经济上互惠互利，才能取得较好的效果。为了使各方都获利，有时就需要作出一些让步。(www.guayunfan.com)
2.4.2.3 模糊性
战略联盟不具备独立的法人资格，而是为了某种利益而结合在一起的战略共同体，联盟成员保持独立的经营权，合作的边界不受生产场地和办公地点的限制，彼此依靠协议结成松散的整体，加入与退出也没有组织结构的制约，成员之间的边界非常模糊。战略联盟是一个动态、开放的系统。
2.4.2.4 互利性
联盟成员通过战略联盟的形式实现资金、技术、人力等资源共享、优势互补，达到资源的优化配置和互利的目的，最大限度降低产品的生产成本。联盟成员大都从事自己的核心业务，因而风险较低，增加了获利的可能性。此外，跨国联盟还可以减少政治和文化方面的风险。因此，战略联盟能够通过降低风险和成本、提高资源的利用效率和规模经济等方式，达到互利互惠的目的。
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