选题开发的模式

三、选题开发的模式^[1]

在寻找选题过程中许多出版社的做法可以给后人一些启示与借鉴，总结概览，大多出自以下模式:

1.梯形开发模式

假如出版社已找到一个市场价值大、社会效益好且易于挖掘的选题，可以在此基础上不断扩展、延伸。正如已触到一个梯形的上底，然后向纵深发展，将梯形做大，最后形成自己的品牌和特色。梯形开发模式的特点是:

(1)内容具有较大相似性;

(2)形式不规则;

(3)不同图书的读者市场变化不大。

2.环路开发模式

出版社在某一选题基础上，按照一定的规则(如时间、地点、人物、种类等)展开，通过环路串联起来，形成一整套选题资源。其特点是:

(1)形式相同而内容不一定相同;

(2)读者市场变化较大。

有些选题已被他人抢先“注册”，但以组合出版的形式或丛书的规模效应，既可为读者带来成套书的便利，又可对某些已有选题进行系统化工作，同时，也是文化积累的一个重要方面。环路选题有两种开发模式:其一，选题策划时便以丛书形式设计;其二，在一种书形成影响之后，开发出与之配套的其他选题。如人民出版社策划的系列图书“东方书林之旅”就是选题策划创新的范例。这套系列书包括6套丛书，策划者根据各丛书的内容特点，创造性地分别将6种宋词的词牌作为丛书的名称，如《满江红书系》、《清平乐书系》、《西江月书系》、《采桑子书系》《如梦令书系》、《一剪梅书系》，从而凸显了这六套丛书典雅的文化意蕴，出版后在学术界、出版界、读书界产生了很大反响。

环路开发模式与梯形选题模式的区别是前者选题内容不同，后者选题内容相似;“环路”遵循较严谨的逻辑关系;“梯形”则较随机。

3.点面状开发模式

开始时并无明确而具体的目标，只有粗浅的指向，在相对广泛的平面上，不断往上打点，自然形成一定背景图案。此背景图案越明显，出版部门选题特色越突出。此模式特点:

(1)随机性较梯形更大;

(2)长期自然形成而非主观定夺。但是编辑主体的灵感和顿悟起着十分重要的作用。

4.哑铃状开发模式

即“两头大”、“中间小”的出版选题开发模式。某些出版社开发选题或者是以学术价值高见长，追求社会价值，或者是以获取利润为上，崇尚经济效益，而对“中间书”不屑一顾。此种选题开发模式的特点:

(1)内容亳无关联;

(2)形式呈“顶天立地”状;

(3)读者市场变化大。

这是一种简单化的选题开发模式，而如何把所谓的“中间书”做大才是出版策划者智慧与能力的真正体现。