创意产业的生产组织形式

4.1.2　创意产业的生产组织形式

任何一种产业都有其特定的生产组织形式，并随着生产的发展而不断发生变化。就拿第二产业来说，其最早的生产组织形式可以追溯到人类早期的家庭手工作坊，后来发展为简单协作的手工工场和以分工为基础的手工工场，最后发展为以机器大工业为基础的现代工厂和以高科技为支撑的工业园区。作为新兴产业的创意产业，其生产组织形式不再是单一的，而是多种生产组织形式并存。同时由于创意产业的特点，使得创意产业的生产组织形式相对比较宽松。目前的创意产业有如下几种生产组织形式：一是以个体为单位的组织形式，二是以简单协作为基础的组织形式，三是以规模化集体合作为基础的组织形式。

1.以个体为单位的组织形式

以个体为单位的组织形式，包括工艺品设计制作者、作家（包括自由撰稿人）、画家、雕塑家等，他们通常不从属于固定的经济实体，是一种分散的、没有分工的个体劳动。在这种组织形式中，生产者的创意构想处于核心地位，它贯穿于整个生产过程，创意过程也就是生产过程。从产业角度来看，这种组织形式通常只单纯进行产品生产，不与流通和销售环节相联系。但随着创意产业的发展，各种新的社会化生产方式正在不断地将个体生产吸纳到整个产业链之中，形成新的生产形式的组成部分。如在某些城市的画廊与油画村里，画家（画师）的创作就被纳入到整个生产、销售流程之中，按照市场需要进行创作。在这个过程中，画家独立的艺术品格可能被削弱，成为生产流程中的一个技师。

2.以简单协作为基础的组织形式

以简单协作为基础的组织形式，主要包括影视产品、演艺节目、设计（工作室）、广告策划等，这些创作生产由小规模的集体通过一定的分工与协作来完成。这种组织形式的生产有明确的利益追求和市场目标，受市场机制和利益机制的制约与诱导。但在残酷的市场环境中，创意仍然是这种生产的核心竞争力，一部平庸、雷同的作品（产品）是不可能有市场效益的。在这种组织形式中，创意来自创作团队中每一个个人的聪明才智，只是其中每一个个体发挥的作用大小不同。一般来说，主创人员的作用总是要大一些，但最终的产品质量和效果还取决于整个团队的集体努力和创造。

3.以规模化集体合作为基础的组织形式

以规模化集体合作为基础的组织形式，主要包括从事新闻出版、系列化大型影视产品和演艺节目、网络游戏、动漫、工艺品设计生产的出版集团、影视集团、网络公司、演艺公司等。在这类组织形式中，不仅有明确的市场目标，而且有更为细化的分工和长期的计划。除了生产的组织者具有创意能力和生产组织能力外，还要有大批具有不同专业知识和技能的人才共同参与合作。这类集团的产品可能并非都是面向市场，而完全是当作一种事业来做。这种项目看似不盈利，却在树立集团品牌中发挥重要作用，最终对集团其他走入市场的产品产生积极的影响。另外，集团的经济行为贯穿了创意产业的上、下游，不仅有一批高端创意人才从事产品研发，而且有一个团队专门进行产品的宣传包装；不仅有一整套的市场调查、分析手段为产品开发服务，还有一个系统而完善的流通网络和渠道。

创意产业及其产品的独特性决定了创意产业的生产组织与传统产业和现代大工业生产组织有着很大的区别。创意产业最大的特点就是原创性，创意产品的这些特点，决定了创意产业的生产相对松散和自由，需要有更为宽松的环境和浓厚的文化氛围。产业组织呈现集群化、网络化，企业组织呈现小型化、扁平化、个体化、灵活化的特点。当今社会，创意产业已不再仅仅指个体设计师、艺术家的灵感突发，而是知识和社会文化传播构成与产业发展形态及社会运作方式的创新。创意产业的发展并不仅是个人和单个企业的行为，而是需要集体的互动和企业的地理集聚，形成集群化的环境。创意产业集群的特征是生活和工作的结合、知识文化产品生产和消费的结合、有多样化的宽松环境、有独特的本地特征，而且与世界各地有密切的联系。创意产业的企业则呈现出小型化、扁平化、个体化、灵活化的特点，“少量的大企业，大量的小企业”成为普遍现象。一个小的设计公司虽然只有几个到十几、二十几个人，但其设计创意人员占据主导地位，处于产业价值链的高端，对周边制造业能起到重要的带动作用。