斯坦福国际咨询研究所

第二节　斯坦福国际咨询研究所

斯坦福国际咨询研究所（简称SRI）是闻名全球的综合性咨询研究机构，致力于成为“为企业、政府以及其他组织创造并运用创新方法的先锋”。它的研究范围非常广泛，从自然科学和工程技术到经济学以及其他社会科学，几乎无所不包。它长期从事咨询工作，承担一般研究机构解决不了的、涉及面比较广、难度比较大的咨询课题，在许多领域都取得了杰出成就。

斯坦福研究所的组织结构采用理事会制。它的最高决策机构是由15名美国教育界以及工商业界的知名人士组成的董事会。理事会则由50名政府官员、民间社团领导以及著名的科学家组成。他们通常利用自己的专业、人际资源优势为研究所从事咨询的人员提供指导和必要的帮助。董事会由理事会成员选举产生，研究所的所长和副所长由董事会选举、任命。研究所中董事会和理事会所有成员的工作都是义务性质的，研究所并不向他们支付薪水，因为对他们来讲拥有这些工作更多地意味着责任和荣誉。

斯坦福国际咨询研究所拥有一流的硬件设备，包括现代化的研究室、实验室、各种技术设备和丰富的文献资料。该研究所还有一流的研究人员，其专业研究人员达3 000多人，如果包括进行研究时从外面聘请的专家的话，就更多了。研究所的研究人员兼具专才和通才两方面的素质：一方面，他们在工程学、物理学、生命科学、经济学、管理学及其他社会科学等100多个学科方面各具专长；另一方面，他们的知识很渊博，技术专家懂经济，而许多社会科学方面的专家也懂技术，因此综合研究的实力相当强。

该所在开展项目研究时特别强调研究人员的选择，通常一个项目的完成，都会有研究所外部的专家参与。因此，研究所的项目成果一般是具有相当的权威性的。通常在项目开始时，研究所会广泛利用社会资源，从大学或研究机构中发现优秀人才或有经验的专家学者，与他们签订合同，聘用他们从事研究工作。合同中会明确规定研究的具体项目、聘用的时间、报酬待遇等。研究结束后，研究项目小组解散，合同中止。研究所还特别留意这些外部的聘用人员在研究过程的表现，如果发现有上乘表现的人才，就把他们留在研究所内。

研究所对研究人员的考核遵循“研究人员的待遇与他们的贡献应该成比例”的原则。研究所按照这个原则，专门制定了一个“研究人员和专家的专业发展与补偿计划”的评价系统。这个评价系统对每一个研究人员和专家进行专业考核，所依据的主要标准是综合素质、研究能力、分析能力、专业领域知识的广度和深度，另外辅之以研究所外部的专家评价的意见。将上述评价结果综合起来，就构成了一个完整的对研究人员或专家的评价。通常这个评价的结果会通过等级表现出来。按照研究所的惯例，评价通常设有六个等级。判断研究人员是否具有综合素质、研究能力的一个关键指标是研究的成功率，研究人员的研究成果得到研究所自身以及委托方的评价越高，研究人员获得新的研究项目的可能性就越大。

研究所的研究范围十分广泛，在信息、通讯、工程技术、医药、生物技术、化学、物理以及教育、健康、经济发展、公共政策等领域都可以为客户提供服务。在微观方面和宏观方面，研究所都可以提供高水平的咨询服务，微观方面如企业产品成本分析、市场调查，宏观方面如一国的经济发展模式、产业发展趋势与政策、国家竞争力研究。研究所可以为国防安全提供高水准的咨询服务，这方面研究所同样有一流的硬件做保证。该所拥有国家防务分析、海战研究和武器设计所必需的各种实验设施。事实上，在斯坦福国际咨询研究所的合同单位中，美国国防部以及其他各国的政府部门占相当大的比重，其次才是企业和各种团体以及一些私人的咨询项目。该所的国际业务相当活跃，与世界近百个国家的政府以及近千家公司常年保持联系。研究所还为客户提供各种情报服务，包括企业未来发展的战略方向、经营策略、管理经验和新技术、新市场的情报，接受客户的代理，为客户检索情报文献等。

斯坦福国际研究所的重要成果主要通过研究报告体现出来。该研究所许多研究报告都是保密的，不对外公开发表。可以公开发表的报告、文章以及书籍，大部分通过美国商务部全国技术情报服务局和美国政府印刷局出版发行。该研究所还拥有《斯坦福研究所杂志》等享有盛名的出版物。