广播精品战略研究

第四章　广播精品战略研究

说到“精品”，搞采编的广播记者，首先想到的是具有较高新闻价值，经过深入采访凝练成的优秀广播作品。它可以参与各级各类奖项的评选，获奖等次的高低反映着“精品”的成色如何；搞节目的制作人或是主持人，首先会想到的是“精品节目”或是“精品频率”，它与“品牌节目”相似相关，是以受众收听率的高低或是受众“忠诚度”的多少为衡量的标准；搞业务的管理人士或是高层次的策划人员会认为精品是利用媒体整合资源的优势去创造市场，在多媒体并存的传媒界实现广播的魅力价值就是精品意识所在。

我们传统制作“精品节目”的概念，还在许多编采人员的头脑中占有重要的位置，那时唱主角的是一个个单独的“非常态”的专题节目。不考虑人力财力的投入来制作单个非常态节目，要的只是最终获奖的事实，这种毕其功于一役的“精品节目”不可能进入市场。而到了强调经营意识的专业化频率时，则要求少投入甚至不投入，于是日常播出的低成本“常态”节目就成了“宠儿”。如何让一个个常态节目能具有精品节目的水准，这也属于频率战略的内容之一，只是它与传统的思路大相径庭而已。

精品建设是一个系统工程。不论是记者、主持人还是高层的整体策划运作人员，创“精品”的意识不再仅仅是家庭作坊、个人的行为，而是整体的参与，共同的智慧。这就存在一个“精品战略”的问题，战略得当，运筹帷幄，决胜千里；战略失误或是无战略可言，在传媒业如此发达的当今，必然失算被置于传媒产业化的巨轮碾压之下。

因此，在传媒集团化作战的今天，用于参评的广播上乘作品需要人才战略的集结；精品节目、精品频率需要战略炒作与把握；整合媒体优势，开拓广播传媒市场，更需要战略的统筹研究，谋略在先。本章节重点从获奖精品作品、精品频率或精品节目、精品存在于跨媒体的资源整合等三方面来研究如何实施精品战略，力求开阔读者的眼界与视野，希望能从单一的采编播的狭小天地上升到一个更高的媒体操作平台，用战略眼光审视新闻作品、审视精品频率、审视媒体整体运作中精品意识的突显。