要做就做精品

舒义打算做移动互联网广告，自然就要想办法盈利。舒义认为：精准广告必然是移动广告的未来。

与其他的同行所选择的方向不同，舒义认为对移动广告特有的用户深度挖掘，然后进行互动式说服广告主，似乎是费力不讨好的事情。再加上移动广告刚刚兴起，接受程度还很低，因此，要想让品牌广告主投入广告，不能单纯地靠说服客户的办法。

在舒义看来，要想在移动广告发展初期打动客户，靠的不应该是数据挖掘和互动营销，而是要依靠性价比。比如，移动互联网网站的文字链接点击一个是两毛，而网络广告的一个点击则是两三元。可见，移动媒体端的性价比要高一些。

在他舒义的观念里，玩概念当然没有实打实的销售额更有吸引力。他的选择看似“简单而粗暴”。

舒义选择了移动互联网内的行业广告主，这对力美来讲是明智的。力美的行业广告主要包括买卖宝（移动电商）、网秦（手机杀毒）、操盘手（手机炒股软件）等。当时，一年的销售额就高达上千万。与此同时，舒义也不做数据挖掘，依然是代理广告位和倒卖广告位，因为舒义看到了广告的买卖利润。

2010年，舒义利用从朋友那里借来的办公室，仅仅10个员工，就创造了4000万销售额，800多万净利润。舒义知道当时自己的力美广告代理公司很“土”。

舒义明白，要想获得更大的发展，就需要做精品广告。舒义做出了一个伟大的决策，他决定做精准投放，这样就能够保证品牌广告主的利益。因此，“更多的开发者+精准投放=更多的广告主=更多的利益”的经营模式，就成了舒义创造奇迹的方法。

找到了获得利润的模式，那么要如何争取更多开发者资源呢？舒义除了与开发者实施三七分成之外，自己只拿十分之三的利润，与此同时，舒义还推出了各种奖励活动，这样能够激励开发者的开发热情。

为了能够更好地进行精准投放，力美还搭建了广告投放平台，这样就方便用户选择投放区域和手机机型，同时客户还能够选择投放时间和投放次数，不仅方便了客户自主投放，更能给用户提供方便。

舒义在一次接受采访时说道，如今对于受众挖掘的精准度只是在所在地区、手机型号等方面，对受众兴趣习惯方面的准确预测还不够，可是很快随着App应用的普及就能够在其他方面对受众进行更多了解。

舒义是一个有创意思维的人，他在广告手法上的点子也是层出不穷的。比如，舒义会为广告客户量身定做一批游戏即应用程序，目的就是希望能够和消费者进行互动，从而引发市场的反应，这样一来，舒义投入的精力要多一些，达到的效果要好很多，自然价格方面也就比普通的植入式广告要高好几倍。

经过舒义的努力，其移动互联战略已涵盖了几乎所有的人群。例如面向国内中低层次的消费者的WAP网站广告，面向中高端消费群体的智能手机应用广告。

舒义认为在未来要想有更大的发展，自然要做精品广告，当然，这也是力美的发展方向。