【摘要】：二、改进节目生产制作的组织管理模式辽宁电视台现行的节目生产制作组织管理模式是频道制中心制并行。该模式运行两年来,表现出一些不足。因此,需将现在的频道改为中心,中心只承担节目制作任务,而频道的整体编播、包装、推介等职能由台里统一组织协调。实行中心制后,可进行频道制的试点。
二、改进节目生产制作的组织管理模式
辽宁电视台现行的节目生产制作组织管理模式是频道制中心制并行。该模式运行两年来,表现出一些不足。一是同一个运转平台上,中心和频道的运行机制不同,管理方式不同,造成职责交叉,权属不明；二是频道所承担的独立编播职能与广告、电视剧的统一采购和统一经营方式不接轨,造成责权利的严重脱节；三是资源的统筹开发、统一配置、充分利用因分散管理而难以奏效；四是按频道完全独立编播和运营的方式管理,由于宏观调控体系的不完备,势必会造成内部的不良竞争,造成资源的浪费和市场流失。从目前推行管办分离、事企分离和制播分离的改革方向看,推行中心制,更适宜与改革接轨,有效促进资源的开发利用,并减少因机制不顺带来的职能交叉、权属不明、责权利不统一的问题。因此,需将现在的频道改为中心,中心只承担节目制作任务,而频道的整体编播、包装、推介等职能由台里统一组织协调。
实行中心制后,可进行频道制的试点。同时,在广告传播中心、电视剧制作中心、技术制作中心、数字（互动）电视频道,按事企分离的方向,先进行内部企业化运行的改革,鼓励文艺、体育、社教、大型节目的制作实施企业化运作,促进电视产业化发展和效益增长。
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