代码制对节目制播规范管理的效用

代码制对节目制播规范管理的效用

广东电视台 倪卓宏 张佐明

电视节目是一种特殊的商品,构成其市场价值的要素,既包括设备投入等硬件成本,也包括创意、思想、摄制水平等诸多软件因素。我们从产业的角度看电视,各频道依次播出栏目的形式就像一个大工厂,在源源不断地将其制造的文化产品推向市场。

以前,电视台对节目采制的成本控制相对较松,电视台制作的节目基本上只在本台播出,采编设备使用、人力配备、后勤保障等环节都存在严重的浪费现象。在旧体制下的电视台,成本核算基本是粗放型的甚至是忽略的。各类片子每分钟的实际成本应该是多少?不但编辑记者不甚清楚,就算是主管领导对此也缺乏具体了解,审批经费时往往凭经验去核定预算的大约数目,因此在实际操作中,节目制作人员的经费预算出现虚高成为习惯做法,相关业务部门的领导审批也只是例行砍掉一部分,由此难免派生出一些弊端,比如一个选题使用设备量大大超出常规需求,可能被人利用干私活；又如一些节目临时停播,但经费却还是照预算报销等。于是在广电产业日趋实行制播分离的背景下,电视台的节目运营中,就有了经费包干、节目收购等尝试,但节目预算的依据怎样才算合理,在实际操作方面还是处于一种笼统模糊的状态。实际上,电视节目制作过程中所包含的丰富的物化、活化劳动,高技术含量和复杂的制作工艺,不为一般人所知,因此业务管理、资源配置的界限难以明晰。而企业化管理的制片公司在这些环节上的支出上则要精打细算。加上制片公司出品的节目一般可以同时卖给多家电视台播放,摊到每家电视台的相对成本就较低。所以直面市场,提高市场竞争力,强化内部管理成为电视台的首要任务,而在电视制作播出流程中导入新的管理形态的要求尤为迫切。

广东电视台在办公及业务网络化过程中,为了加强节目制作的规划管理,实时监控全台选题计划的实施,提高节目制作的效率和效益,在研究了央视及国内电视同行对节目制作管理的做法后,结合广东台的实际状况,设计了一个节目制作管理系统。从2003年开始,在节目制作中试行代码制管理,经过近两年的实际运行,在调控节目的投入与产出方面取得了良好效应。所谓代码制,是指已获台确定的节目选题都要取得一个代码,这个节目代码贯穿于节目的整个制播流程,初期先在制作流程中推行节目代码管理,理顺投入与产出的关系,规范节目制作的各个环节,在条件成熟时,开发建立一个控制节目制播全程的电脑网络管理系统,通过网络办理提升代码业务管理的效率。