【摘要】：频道制下的节目管理流程 ——以CCTV-2为例中央电视台王 进龚 冰段晓超中国电视业正在转向以资源重组、内部结构调整为主的规模化竞争时期。央视经济频道在全国电视经济频道中的领先地位、领先优势正在减弱。在此基础上,经过认真研讨,形成了央视经济频道改革的初步设想：以信息管理为枢纽,实施频道节目管理流程再造,构筑一个扁平、简约的,市场导向的频道化节目管理模式。
频道制下的节目管理流程 ——以CCTV-2为例
中央电视台王 进龚 冰段晓超
中国电视业正在转向以资源重组、内部结构调整为主的规模化竞争时期。央视经济频道在全国电视经济频道中的领先地位、领先优势正在减弱。地方电视台经济频道一方面力图突破现有覆盖范围,谋求节目信号全国覆盖；另一方面节目视角不囿于地方,转向努力把握全国经济市场变化。上海文广集团所属的“第一财经”有限公司总裁高运裴曾经表示：“财经频道的内容及品牌本身地域色彩不浓。跨地域将是'第一财经'最重要的扩张之路。”由此可见央视经济频道正处于一个不断发展变化的媒介环境之中,面临越来越有力的挑战。
2004年,央视经济频道肩负起频道制改革的试点工作重任。为此,经济频道成立了专门的调研组,对国内优秀企业“流程再造”的先进管理经验进行了实地考察,就有关“频道制”问题与国内外同行进行了深入讨论,还分别对国内有影响的广电集团和电视台进行实地调研,了解各频道的改革进展情况。在此基础上,经过认真研讨,形成了央视经济频道改革的初步设想：以信息管理为枢纽,实施频道节目管理流程再造,构筑一个扁平、简约的,市场导向的频道化节目管理模式。改变过去“把关”式的管理体系,通过信息在频道内的高速流动,确保“前策划”与“全程评估”落实到节目信息收集处理、生产播出、效果评估的全过程,以“选题链”方式实现信息高效管理、资源合理调配、节目最优编排,建立“数据链”式的节目标准化评估体系。围绕这一设想,在频道节目管理流程方面进行了四项改革和研究工作。
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