产权并购，资源整合

五、产权并购，资源整合

并购是兼并与收购的简称，实际上就是把企业当作一种商品来进行买卖。在国际上，兼并与收购通常被称为“M＆A”，即Merger与Acquisition的缩写。兼并的一般含义是指两个或两个以上的公司通过法定方式进行重组，重组后只有一个公司继续保留其合法地位；收购是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。

媒介之间的并购活动大致可分为三种类型：横向并购，指对生产、传播同一形态信息产品的媒介进行并购；纵向并购，指对生产、传播信息过程中上下游媒介企业进行的并购；混合并购，指对不同型态的媒介以及不同行业、不同市场的企业进行的并购。

1.并购的功能

并购是媒介获得快速发展的重要途径，采用并购这种外部增长的方式比媒介通过内部投资扩大生产的方式更加高效，同时能够达到盘活媒介的存量资产，实现资源的优势互补和有效配置，进而优化产业结构，是企业扩充规模和制度创新的重要方式。与普通产品不同，规模效益对媒介至关重要，因为媒介生产、传播信息的边际成本几乎为零。媒介经营的关键就在于让尽量大的传播网络分摊内容生产成本，同时尽量使用各种媒介形式实现内容的多次传播。并购的微观作用在于通过并购媒介企业可以扩大生产经营规模，达到规模经济效益。规模效益能帮助媒介企业应付不断攀升的内容价格。并购媒介还能直接获得被并购媒介原有的市场份额。除此之外，并购还可以达到合理避税的目的，获得技术上的竞争优势。传媒资本运营的这些特点决定了随着竞争的日益加剧，传媒业内并购活动必将愈益激烈。

2.并购后的整合

对于媒介并购而言，通过一系列程序获得被并购企业的控制权只完成了并购目标的一半，并购完成后更为重要的事情是要对目标企业进行有效整合，这种整合大致来讲包括整体战略、公司制度、经营业务、公司文化、人事制度等多方面。

在公司完成并购后，首要的事情是对企业战略进行重新整合，使被兼并企业的发展战略符合整个企业集团的发展规划。因此，媒体集团合并之后，一般要根据集团的战略规划被兼并企业在集团战略实现过程中的地位和作用，然后对被兼并企业的战略进行调整，使整个企业的各个业务部门形成一个相互关联、相互配合的战略体系。

在对公司目标进行战略整合的基础上，新公司还要根据一家公司在整个公司体系中的作用以及和公司其他部分的关系，重新设置业务结构，将一些与主体业务不符合的业务剥离出去或者合并，将原来的某些业务进行重新规划，通过整个运作体系的分工配合来提高协作，从而发挥公司并购带来的规模效应和协调作用。

在并购成功的五要素中，公司高层管理人员的任免得当是并购成功与否的关键。在并购完成后，被兼并公司的组织和人事应该根据对其战略、业务等方面的设置进行整合。此外，对目标企业文化的整合对并购后整个媒介企业的运作有着重要的影响。并购完成后，双方只有在企业文化上达成融合才可以看作是双方实现了真正的融合。