内部资源整合

二、内部资源整合

与外部创业资源相比，内部创业资源具有很强的明确性，因此内部资源整合的最根本目标就是如何更有效地配置和使用这些资源，而不是像外部资源整合那样需要不断地发掘各种新的资源主体。因此我们可以把内部创业资源整合形象地比喻为“内部挖潜”。

（一）内部资源清单

表3-1　内部资源清单

内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方面，除了人以外，企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好的作用，而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。

（二）内部资源整合的目标和原则

内部资源整合的最根本目标是如何更有效的配置和使用内部创业资源。在内部资源整合的过程中应当注意如下一些基本原则。

1.公平原则

如前所述，创业资源的整合要体现双赢原则。因此，对于具有相对独立的利益主体特征的资源，在整合的过程中要体现不同资源主体之间的公平原则。尤其是对于内部人员的资源，由于创业者或者创业企业员工之间平时相互都有沟通，所以不公平的现象很容易就浮现出来，给整合带来负面的影响。

2.当前利益与长远利益相结合的原则

创业资源整合的根本目的就是为了实现创业企业利益的最大化，但这个利益还有当前和长远之分。因此，在内部创业资源整合的时候，就要充分协调好当前利益与长远利益之间的冲突。就像前面所举的例子一样，任何基于当前利益而对创业资源的过度开发，都会给企业的长远发展带来隐患。

3.缓冲原则

遇到困难和挫折是创业企业常有的事情，而应对这些困难和挫折可能更多的是依靠创业企业的自有资源，因为任何一个利益主体都不会愿意冒太大的风险去帮助一个新创建的企业。因此，在对内部资源整合的过程中一定要留有余地，以满足不时之需。比如在资金方面，适当的储备资金是有一定必要性的，因为创业企业在处于困境情况下的二次融资是非常困难的。

（三）内部资源整合的基本思路和方法

1.对内部人的资源的整合

在创业企业甚至创业团队当中，创业者和员工作为独立的利益主体，能够集合在一起是因为大家有一些共同的目标和需求。但不可忽视的是，每个人又有着一些自身的独特需求和目标。这种独特的需求和目标既为整合提供了可能，同时也对整合提出了挑战。

基于人的趋利性，对人的整合就必须与激励机制结合起来，在适当成本的前提下使得所有内部人的利益（不一定是经济利益）总和最大化应当是对人的整合的根本目标。除了经济利益以外，企业及个人的发展前景和企业文化（或团队文化）的渲染也都是整合人的资源的有效措施。此外，给内部人以展示的机会和场合也是实现人的资源的有效整合的重要前提，因为只有这样才能了解每个人的素质和能力，才能更好地进行人员分工。

2.对内部资产性资源的整合

资产性资源就是指创业企业内部的固定资产、流动资产和资金等。除了不具备利益主体的特性以外，资产性资源还具有很强的可度量性。因此，强化财务管理是实现对资产性资源有效整合的重要工具。

具体来说，就是要建立起完善的财务管理和决策的相关体系和制度，对资产性资源的配置和使用进行财务核算，以经济效益作为选择整合手段和方法的重要标准。

3.注重时间对资源整合的影响

实际上，时间也可以看作是创业企业的一种重要的内部资源，时间的效益主要是通过影响其他资源的配置来实现的。以设备为例，很多技术含量较高的生产设备的报废可能不是因为物理磨损，而是技术磨损。也就是说，这些机器设备尽管还可以运转，但其技术水平已经落后了，已经被新的机器设备所取代了。这样，就可以通过这些机器设备的更多连续运转来尽量降低技术进步带来的风险，这也就体现了时间对资源整合的影响。