创业资源整合

第二节　创业资源整合

创业资源在未整合之前大多是零散的，要发挥其最大的效用，转化为竞争优势，为企业创造价值，还需要新创企业运用科学的方法将不同来源、不同效用的资源进行配置与优化，使有价值的资源融合起来，发挥“1＋1＞2”的放大效应。在对资源整合能力的定义上，不同学者基于不同的研究目的及不同的出发点，给出了不同的研究结论。马鸿佳（2008）认为，新创企业资源整合能力是指在创业过程中，以人为载体，在资源整合过程中所表现出的对资源的识别、获取、配置和利用主体能力。

现有的研究，无论是从创业主体，还是资源整合过程等视角来研究资源整合能力，尽管其概念描述不一样，但内涵是一致的。本节所探讨的资源整合能力，是指新企业在创建与成长发展过程中对组织内外可获得的一切资源进行选择、吸收、配置与利用的能力。它包括宏观层次的战略预见能力和对组织的支撑与协调能力，也包括微观层次的对创业资源的置换与配置、激活与融合能力。资源整合能力影响着企业的资源战略，决定创业资源能否发挥其效用，最终影响着新创企业的竞争优势。宏观层次上，战略预见能力是指创业者对创业环境的不确定性及趋势判断，以及创业组织中所存在的管理问题、组织优劣势进行预测所形成的洞察力和预见力，进而有针对性地配置创业资源以应对各种变化的能力。较强的战略预见能力可准确地把握组织内外的变化情况，有针对性地确定配置什么资源，配置多少资源，从而充分发挥创业资源的效用，化解所面对的各种问题。支撑与协调能力是指对新企业的战略以及组织执行力的支撑能力，对新企业资源结构与创业战略所形成的协调能力。微观层次上，置换与配置能力是指新企业在成长发展过程中所形成的对创业资源进行识别、获取与配置的能力，主要表现在对创业资源的构建方面，包括资源数量、结构与质量等方面。激活与融合能力是指创业者如何充分发挥创业资源的效益与效能的一种能力。它主要体现在对创业资源的利用方式上，新企业能否成功不在于拥有过多的资源，而是其对资源的整合方式是否高效，是否发挥了资源的效率和效能。

资源整合能力能让创业者对未来的变化趋势进行正确预测，从而有效地识别与获得、配置与利用创业资源，提升其竞争力。当前对资源整合能力的影响因素研究较少，为了更好地研究资源整合能力的特征，本节探讨了影响资源整合能力的三个因素。一是创新度。新企业从创建到成长发展是一个不断创新的过程，创新度体现在新企业对创业资源整合的方式及效率上。二是创业网络。新创企业大多受到资源的约束，从而必须加强与外界的联系，与外部主体建立关系网络，提高对资源获取的便利性与持续性，同时与其他机构建立战略同盟，在不确定性的环境中求得生存与和发展。创业网络不仅能帮助新企业用较低的成本获得所需的资源，还能提高企业的可信度与合法性。三是初始资源禀赋。这包括创业者的受教育程度、行业知识、经验、网络关系等。初始资源禀赋影响着创业机会选择的类型以及创业资源的识别与汲取。在创业的过程中，创业者得利用自己所拥有的初始资源来与外界主体（合作者、供应商、银行等）建立关系，充分利用初始资源的杠杆作用，提高资源的利用效率。