经营性节目经营状况

三、经营性节目经营状况

各地电台对经营性节目采取的具体办法有所不同：有的直接承包给制作人，有的是制作人从中提成。

（一）创收额较小，发挥调节性作用

各地电台对经营性节目的利用也不尽相同。在一些电台，经营性节目所占比例较小，频率或电台把它们作为调节性收入，用于置换设备和增加职工福利。

在江苏经济台，频率总监、广告部主任共同对经营指标负责。经营性节目也被称为联办节目，实行主持人和制作人分离的制度，制作人属广告部。这种节目形式带来的经营创收额在江苏经济台所占份额较小。如果年度总额按照1700万元计算，则每个月报计划的额度在160～200万元之间。如果当月经营状况好，则广告部自己上缴月额度；如果经营紧张，没有收到广告收入，则可以从经营性节目收入中调节一部分出来。等到广告款项进来之后，经营收入就作为频率自用资金，可以为频率装修装潢或添置设备所用，或者作为职工福利的支出，比如春游、半年分红或年终奖金等。

经营性节目成为频率经营中的一块自调资金，如果当年广告十分吃紧，经营性节目的收入还可以补充进来，以完成当年创收任务。

（二）经营性节目所占比例比较大，几乎成为主要创收来源

在有的电台或频率，经营性节目收入所占比例较大，是主要创收来源之一。

如南京经济台，其在2003年的经营性节目创收约为150万元左右，其由经营性节目、广告代理、常规自营三种不同经营方式带来的广告创收分别占22.7%、18.2%和45.5%的比重，剩余13.6%约90万元的广告则属于“上门广告”。他们的经营性节目创收比重甚至超过了代理收入。如此，经营性节目所发挥的作用就远非是调节广告指标额。这种情况下，频率对经营性节目所抱的目的也不同，从长远来讲，是希望借此先充实频率节目和广告来源，稳定之后再图发展，一步步向分行业代理靠近。

但也有一些频率看好经营性节目并大力发展之，原来用中波和调频传输一套节目，现在则用调频传输节目，将中波调出来单办一套节目，专门发展经营性节目。应该说，在频率资源运用上，这是打“擦边球”的行为。在经营上，某些电台认为平白多出了一个频率，因此“就滥做滥”。这样做其实并没有充分利用频率的价值，也没有从频率的长远发展出发，只是从简易操作、快速增长的角度出发，不利于频率的长远发展。