生产流程和管理体制创新

(三)生产流程和管理体制创新

3G技术的应用改变了频道新闻生产的流程。以往新闻生产流程依次为两级审题和两级审稿(制片人初审、总监终审),最后总监一级审片。在运用3G技术进行直播报道时,传统新闻生产流程中的多环节把关主体角色弱化,主要靠记者和摄像师在新闻现场的应对把握。新的3G传播技术由此给管理体制带来了相应的挑战,电话遥控成为日常管理的主要手段。至于让新闻现场的记者先传信号回来审一下的情况则很少出现,“人治”在某种意义上成为管理的核心。

目前城市频道新闻从业队伍的学历结构发生了变化,编导多具有研究生学历,但从业人员的工作耐压度有所下降。此外,编导的专业背景已不局限于新闻传播专业,非本专业的从业人员上手相对较慢,需要经历一到两年的磨合训练。媒介融合背景下,需要新闻从业人员能快速地融入新媒体,善于从微博平台搜寻选题,但伴生的问题是记者编辑的关注视线往往只聚焦于自身感兴趣的话题。

此外,城市频道新闻部门的组织结构也做出了相应调整,过去三年实行的是采编分开,设有采访部、热线新闻部、专题部以及编播部。其中前三个部门负责新闻生产,采访部以生产当天时政新闻等短新闻为主;热线新闻部则重点应对突发新闻事件以及3G和SNG连线直播报道,加强了策划类直播的组织实施力量;编播部则决定制作完成的新闻报道最终放到哪个栏目中播出。上述组织结构设置与当时的栏目设置有关,江苏城市频道当时推出的《绝对现场》是一档以报道现场突发性新闻为主、全国首个大量采用演播室——SNG卫星现场连线直播形式的日播类新闻栏目,该栏目以全省新闻+突发事件+法治新闻为特色;《南京零距离》则是一档新闻杂志栏目。随着城市频道新闻布局的新一轮调整和民生新闻集群的重新洗牌,原先的《绝对现场》被细分为主打短、平、快新闻,与兄弟台开展互动的《点击》和以新闻形式呈现的专业化的《法治集结号》,先前的部门制已不能满足现实的需要,于是城市频道新闻部门的组织结构设置开始转变为以栏目为主,由各栏目负责自己的新闻采编,频道的“综合编播部”作为新闻生产的终端环节,负责对每日生产制作的新闻的终审微调,例如将当天《法治集结号》制作的某条重要新闻放置到《零距离》栏目予以播出。不过,以往“大编辑部”的作业模式,在目前的栏目(如《零距离》)内部仍然得到有效的坚持。新的管控模式是对老模式的进一步创新和修正。