项目采购与合同管理

时间：2022-07-22 百科知识版权反馈

【摘要】：项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念。PMBOK将项目采购管理定义为“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程”。

主要内容

1.采购管理概述

2.工程项目采购

3.货物采购

4.咨询服务采购

5.合同管理

着眼太远是个错误，在一段时间内，只能处理命运之链上的一个环节。

——温斯顿·丘吉尔

20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高项目成果交付能力等。要做到以上各点，项目管理人员必须提高项目采购和合同管理能力。

项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念。PMBOK将项目采购管理定义为“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程”。世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购和咨询服务采购。本章从美国项目管理学会提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概述世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。

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