接班人的选择

宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下。得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患。故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。

管理要义：接班人的选择。

什么是“宠辱若惊，贵大患若身”？宠是一种比较低下的“奖励”形式，对于受宠与受辱的情形，都应像是受惊吓时身体打了个激灵，拍拍胸口、拉拉耳朵让它瞬间过去。我们之所以会担心受到大病大灾，是因为我们怜惜存在的身体，等到我们没有了身体，我们还有什么可担心的？当我们获得了成功，拥有了自己心爱的事业，按生命的规律，我们终将会老去，人们都不会甘心让一手创立的事业带到泥土中去，接班人是最好不过的一种传承的方式。如何选择接班人？老子的建议是，对于想通过在我们的事业中得到尊贵的人生地位的人，如果你愿意，可以让他留下来，通过他的劳动使我们的事业得到正常的发展，也让他能得到荣耀的、尊贵的地位，是两全其美的事；而对于以满腔热情的爱要加入我们从事的事业的人，如果你愿意，就可把事业委托给他了。这样我们的事业才会发扬光大。

逸评感悟：

对于本章节，大多数人都认为老子在进行心理辅导，教育人们要调整好心态，做到宠辱不惊。这样的观点，我一点也不反对，确实人的心态是一切成败的根本。我发现，当我们吹开封尘，隐隐约约发现“接班人”隐藏在其中，而以接班人作为这一章节的主题后，一切都好理解了。

为了比别人表现得强大些、体面些、富贵些，有人愿意付出力量努力去做一些事，在这种意愿的驱动下，他们的付出是有限的，能否持续坚持值得考虑。只有真正热爱的人，才会不知不觉倾力而为。爱下围棋的人，每天都想下几盘，每逢周六、周日，几乎可以全天泡在棋馆，有时连饭都忘记吃。棋艺大师如果要找一个接班人来传承他的棋艺，他肯定会选择热爱下棋的人，而不会找那些想提高水平以教训他人的人来做接班人。

人的生命是有限的，所有的荣辱有如过往云烟，应当把宠辱放在一边。老子说宠辱若惊，就是要我们学会很快地忘记，愉快的、不愉快的事过了就把它们忘记。老子说贵大患若身，就是要我们拿得起放得下。诚然，富贵难求，为了富和贵，人们往往不得不打拼一辈子。因此面对富贵，真正能不患得患失，放得开的人很少，为了使自己心爱的事业能够超越自己，有更长的生命力，只有通过接班人的形式来完成。接班人选择热爱这个事业的，而不是为了富贵的人，老子的这个思想历经了2500多年依然闪光。

比尔·盖茨先生是老子这一主张的最彻底的支持者，他将一手创立的举世闻名的微软公司交给热爱这一事业的弟子们，让它能更好地发展。他将全部财产捐献给人类正义的事业。在2500年后，人们或许还会记起曾给人们带来视窗系统的比尔·盖茨先生，或许他本人并不这样想，但历史会记住他。

沈阳动物园曾是国家动物园改制的标杆，将国有性质改为个体的一个范例。2010年3月发生了饿死12只老虎的事件，员工集体罢工。原因是老板不爱老虎，只爱高尔夫。他有钱去玩高尔夫、建造高尔夫球场，却不愿把钱花在动物园的动物身上，结果老虎被活活饿死。这就是一个接班人选择错误的案例。我们不能要求每个老板都有爱老虎之心，但我们有严格把关，选好爱老虎的接班人的责任。东北虎、华南虎在种族繁衍上，它们的“接班人”受到了自然界的极大限制，面临濒临灭绝的危险。尤其是对于艺术文化遗产的接班人，热爱是唯一的前提。

对于“接班人”的问题，老子的慧眼你能感受吗？老子的智慧你能接受吗？当我们抛开了世俗世袭的观念，才能找到最合适的接班人。什么是热爱？不是简单的一句好听的话，而是全身心的不惜性命的投入。关于爱，我们可以以王国维的三个境界为一个基本的评判。第一层境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二层境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三层境界是，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。如果你愿意，你可能就是你所热爱的这项事业的候选接班人。