细节成就完美

——省交通集团精细化管理侧记

近年来，省交通集团结合发展历程和工作实际，先后开展了“规范管理年”“深化管理年”“管理创新年”“管理显效年”“精细化管理年”和“精细化管理提升年”。2013年是全面深入贯彻落实十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”交通规划承前启后的关键年，为进一步巩固和提升推行“精细化管理年”活动取得的成效，推动各项工作再上新台阶，省交通集团党委提出2013年在全集团开展“精细化管理显效年”活动。

精细化管理涵盖各个方面

在“精细化管理”活动中，省交通集团通过对征集到的工作建议及意见进行梳理，制定印发了精细化管理实施方案，成立以主要领导任组长，班子其他成员为成员的活动领导小组，明确了活动内容、目标、阶段任务及活动要求，落实分解工作任务，将精细化管理理念渗透到工程建设、运营管理、基础管理、安全生产及精神文明建设等各项工作中，并贯穿于始末，多措并举，扎实推进，确保了活动取得实效。

强力推进重点项目建设。面对资金筹措、手续办理等难题，逆势而上、主动出击，狠抓通车项目，狠抓续建项目，狠抓“五化”管理，狠抓前期工作。积极应对收费政策调整。积极实施西安绕城、机场高速通行费年费包缴制，积极做好“双节”期间小型客车免费通行、陕煤运输车辆减半收费等工作。巩固提升道路保畅能力。通过实施收费站改扩建和ETC系统改造，对主要道路进行标志标线改造，完善绕城高速公路标志牌改造，增设强制减速带、降温池、紧急避险车道等，使道路安全保畅能力进一步提升。开源节流破解资金难题。千方百计加大资金筹措力度，认真落实“勤俭办交通”理念，严控设计变更，精简会议、压缩办公经费，努力降低企业成本。全面推进基地项目建设。持续深化企业内部管理。着力提升干部队伍素质。八是加强党风廉政文化建设。

精细化管理不只是出成绩

在精细化管理活动的推动和促进下，省交通集团从大局出发，从细处着手，企业管理进一步加强，管理效果进一步提升。截至目前，省交通集团资产总额达到1860亿元，负责建设、管理的公路2730公里。仅2012年，省交通集团完成高速公路建设投资93.68亿元，占年度计划的105%；援疆代建项目完成投资15.05亿元，占年度计划的106%。新增高速公路242公里，为陕西高速公路突破4000公里做出重要贡献，受得到省委、省政府通报表彰，并获得全省交通系统目标考核“优秀单位”、省级文明单位标兵、全省公路“好路杯”金奖、全国“安康杯”竞赛优胜单位、陕西城市发展功勋企业等荣誉称号，子靖高速、包家山隧道获国家优质工程银质奖等。

精细化管理不只是出成绩，管理理念得到进一步转变，管理制度也进一步趋于完善。通过召开动员部署会，举办交通大讲堂、现场观摩会等多种形式，引导和教育员工从根本上摒弃“还凑活”“过得去”等传统落后思想，牢固树立“注重细节，追求完美”，“细节决定成败”的工作理念。全体员工深刻理解精细化管理的重要意义，并能够结合自身工作实际准确阐释精细化管理的内涵，全面把握精细化管理的精髓，工作态度、工作作风也随之转变，工作效率、工作质量大幅提升，集团上下“事事必讲精细，人人追究精细”的工作氛围已然形成。在活动开展过程中，高度重视各项规章制度的规范和修订，管理制度得到进一步完善和细化。

精细化管理必是长效机制

省交通集团精细化管理现场会的代表们观摩西商项目

活动开展以来，对提高管理质量，提升发展品质，推进各项管理工作再上新台阶起到了积极的推动和促进作用。为全面总结活动开展的成效，建立长效机制，交通集团提出进一步提升精细化管理水平，在2013年开展“精细化管理显效年”活动。

省交通集团总经理韩定海说，“精细化管理显效年”活动是对2011年“精细化管理年”、2012年“精细化管理提升年”活动的巩固和延伸，对于进一步提升交通集团发展品质，推进各项工作再上新台阶具有重要意义。

精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。按照省交通集团《“精细化管理显效年”活动实施方案》，将继续在工程建设、运营管理、经营开发和日常管理等方面深入推行精细化管理，不断深化企业内部管理，优化工作方式，创新管理方式，转变发展方式，提高服务水平，提升发展品质，实现交通集团全面协调和可持续发展。重点将进一步巩固“精细化管理年”活动成果，在日常管理中凸显“精、严、细、实”的执行观念，认真做好过程控制，着重在工作质量、工作效率、工作效果三个方面下工夫，努力实现“两全三化四提升”总体目标，即：建立“全过程、全方位”覆盖交通集团各项工作的精细化管理长效机制，达到“认识进一步深化、流程进一步优化、管理进一步细化”的三化目标，促进“管理水平、工作作风、服务能力、队伍素质”四个方面的提升，努力形成“工作更精细、服务更精湛、作风更精良、队伍更精干”的良好发展局面，促进全年各项目标任务全面完成。