【摘要】：绝对成本控制从节约各种费用支出、杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把生产营运过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作。两种成本控制的比较见表3．1。
3．2．1 绝对成本控制法
绝对成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出、杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把生产营运过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
3．2．2 相对成本控制
相对成本控制法是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最大经济效益的一种控制方法。
相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作。其目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入、提高整体经济效益。两种成本控制的比较见表3．1。
表3．1 绝对成本控制法与相对成本控制法比较表
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