【摘要】：→任务五：掌握配送成本控制方法进行配送成本核算的最终目的是为了实现对配送成本的控制，一般来说，配送成本的控制应从以下几方面进行：（一）加强配送的计划性在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，需要建立客户的配送申报制度。在实际工作中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。
→任务五：掌握配送成本控制方法
进行配送成本核算的最终目的是为了实现对配送成本的控制，一般来说，配送成本的控制应从以下几方面进行：
（一）加强配送的计划性
在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，需要建立客户的配送申报制度。在实际工作中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。
（二）确定合理的配送路线
确定配送路线的方法很多，既可采用方案评价法，拟订多种方案，以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案；又可以采用数学模型，进行定量分析。无论采用何种方法，都必须考虑以下条件：
（1）满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求；
（2）满足所有客户对送货时间范围的要求；
（3）在交通管理部门允许通行的时间内送货；
（4）各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量；
（5）在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。
（三）进行合理的车辆配载
各客户所需的商品不相一致。这些商品不仅包装形态、储运性质不一，而且密度差别较大。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效容积，会大大降低运输费用。
（四）量力而行建立计算机管理系统
在物流作业中，分拣、配货要占全部劳动的60%，而且容易发生差错。如果在拣货配货中运用计算机管理系统，应用条形码技术，就可使拣货快速、准确，配货简单、高效，从而提高生产效率，节省劳动力，降低物流成本。
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