1.3.1 单位工程施工组织设计编制程序
单位工程施工组织设计的编制，应在熟悉施工图纸和研究原始资料的基础上，根据单位工程的质量目标、工期目标和成本目标，确定单位工程的施工方案，编制施工资源计划、进度计划、施工平面布置计划，最后用一系列指标对单位工程施工组织设计进行技术经济评价。
1.3.2 单位工程施工组织设计依据
1.主管部门批示文件及建设单位的要求
如上级主管部门或发包单位对工程的开工日期、竣工日期、土地申请和施工执照核发等方面的要求，施工合同中的有关规定等。
2.施工图纸及设计单位对施工的要求
包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。
3.施工企业年度生产计划对所建工程的安排和规定的有关指标
如进度及其他项目穿插施工的要求等。
4.施工组织总设计
施工组织总设计对所建工程的有关规定和安排，如进度、施工方案、平面布置等。
5.资源配置情况
如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。
6.建设单位可能提供的条件和水、电供应情况
如建设单位可能提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求等。
7.施工现场条件和勘察资料
如施工现场的地形、地貌，地上与地下的障碍物，工程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及场地面积等。
8.预算文件和国家规定、规程、规范和定额等资料
工程预算文件等提供了工程量和预算成本；国家施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。
1.3.3 编制内容
单位工程施工组织设计，包括工程概况、施工特点、主要分部（分项）工程的施工顺序、流水段的划分和施工流向、主要施工方法和各项措施、施工进度计划设计、施工准备工作计划、施工资源计划设计、施工平面图设计、技术经济评价等。
1.施工方案设计
施工方案设计是单位工程施工组织设计的重点，施工方案设计一旦确定，从总的方面来讲，整个工程施工进度、人力和机械需要量，人力的组织、机械运行及其布置，工程质量与安全，工程成本，现场布置等等，基本上就随着被规定了，施工组织的各方面都无一不与施工方案发生联系而受到影响。施工方案设计得好，会为施工的顺利进行创造先决条件，否则，将受到挫折。
（1）确定施工流向和施工顺序
施工流向和施工顺序的确定，必须符合施工工艺的要求；施工顺序应与施工方法和采用的施工机械协调一致；必须考虑施工组织安排、施工质量的要求和当地的气候条件。
（2）选择施工方法
施工方法的确定是单位工程施工方案设计的重点，且对施工机具的选择、施工组织等具有决定作用。在选定施工方法时，要考虑现实性和对其他工程施工的影响，力求找出所有可行方案，在各可行方案中进行选优，力求降低工程费用。另外也要考虑施工方法对质量、安全是否有保证。
（3）选择施工机械
在机械化施工中，确定施工方法主要就是选择施工机械。在选择施工机械时，必须在现有条件下选择机械，所选机械必须尽量满足施工要求，对机械应进行优化配套组合，尽量减少机械的闲置时间，组织大流水作业，使机械得到综合利用。
2.单位工程施工进度计划
单位工程施工进度设计的最终成果通常用图表示，根据工程的具体情况，可选用横道图、直方图或网络图。编制施工进度设计时，应以下面的资料为依据：工程建设总平面图，工程结构图，合同规定的开、竣工日期，单位工程施工方案设计，建筑场地及地区有关的水文、地质、气象和其他技术经济资料，劳动定额及机械使用定额。
单位工程施工进度设计的步骤：熟悉、审查图纸，研究有关资料，调查施工条件；确定分部分项工程项目；划分施工过程；计算工程量，根据施工定额确定各施工过程所需资源及工作延续时间；安排各施工过程和工艺设备安装的施工顺序；计算单位工程施工进度；拟订资源计划。
3.单位工程施工平面图设计
施工平面图是施工组织设计中的重要内容之一，它将点上的和面上的、线性和空间的、建筑的与安装的、静态的和动态的、永久性的与临时性的种种为施工服务的平面综合规划问题纳入其中，使之定点、定线，成为具有明确坐标的总体布置图。
施工平面图设计的依据有：工程建设总平面图；已有的和拟建的地下管网的位置；施工进度计划和主要施工方案；各种建筑材料、半成品的供应计划及运输方式；各类临时设施的性质、形式、几何尺寸；各加工场地的规模及设备的数量；水、电等设计资料；工程概况及有关设计资料。
施工平面图设计包括：施工用地范围、水、电管网的设置；永久性、半永久性坐标位置，现场暂设工程及临时设施的布置；场内外运输设计，道路布设（指施工道路）；材料、成品、半成品的存放位置，现场加工场地的布置；大中型机械设备的停放位置。
在设计施工平面图时，应遵循下列原则：
（1）在保证施工顺利进行的条件下，尽量少占农田，并结合土石方工程还土造田；
（2）合理使用场地，一切临时建筑设施，尽量不占用拟建的永久性建筑物或设施的位置（地下和地上），以免造成不应有的二次搬迁而引起混乱，造成浪费；
（3）尽量减少材料的二次搬运，合理地布置各种仓库、各种非自行式机械设备、加工场地，合理选择运输方式、布设道路，确定材料的堆放位置，科学地计算各种资源的运输费用，优化各点布设，使转运数量、距离最小；
（4）减少临时设施的工程量，降低临时设施费；
（5）有利生产，方便生活；
（6）做好安全防火等工作，采取科学的布设措施。
施工平面图设计的步骤为：分析有关施工现场的资料，如地形、水、电、原有道路、地下工程、可供使用的建筑物等，大中型临时设施的布设，材料及半成品的平面布置，运输设计，临时供电的布设。
4.技术经济评价
在对施工组织设计进行技术经济评价时，要以施工组织设计对工程施工的适应性、经济性，对工程施工质量、进度的保证程度等作为衡量的尺度。具体的技术经济指标主要有：
（1）施工工期；（2）劳动生产率；（3）劳动力不均衡系数K；（4）降低成本与成本降低率；（5）工程质量与安全指标；（6）其他指标。
在交通运输基本设施建设中，某些分部（项）工程的施工在整个工程建设中占有举足轻重的地位，做好这部分工程的施工组织工作具有决定性的作用。因此，在实际工作中，常对这些关键性分部（项）工程独立地编制施工组织设计—分部（项）工程的施工组织设计。这一类的施工组织设计从原则上说，都是属于单位工程施工组织设计一类实施性设计，可按照本项目介绍的基本步骤进行编制，在内容上应详细、具体。
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