创新管理理念，为实施作业队模式提供思想基础

在施工管理中，项目部牢固树立了“四个统一”的管理理念，以辩证思维指导施工。项目部深刻认识到：安全、质量、进度、效益是施工管理中四大永恒的主题。在施工中一定要将安全、质量、进度和效益四抓共进，一个都不能少，绝不能顾此失彼、厚此薄彼。而实现“四个统一”的关键是要始终如一地坚持“方案优先”的施工管理理念。施工方案的优劣决定着施工管理的成败。为了寻求最理想的施工方案，在组织每一项单位工程、每一道作业工序施工时，项目部一是超前思维，探索方案。正式施工开始前，项目部都要组织施工技术人员走出去、请进来，深入调查研究，对施工方案所涉及的关键技术环节不断试验，反复论证，直到获得满意的方案后，方才组织施工。例如，月牙河特大桥13.7公里的纵向主干便道施工方案，桥基冬季施工方案等，因为在实施前，思维先行、理性思考、探索试验，充分论证和评估了其可行性，结果在正式施工时都执行得非常顺利，在施工安全、质量、进度和成本控制等方面都取得了非常好的效果，受到了业界的广泛好评。二是科技引路，优化方案。一项工程、一道工序，其科技含量的多少往往标志着其施工作业方案的优劣和工艺水平的高低。项目部策划和制定任何施工方案时，总是把科技含量摆在首要位置，作为优先考虑的要素。一方面，充分运用已有的物化技术改变传统的施工工艺。例如，在月牙河特大桥施工中，实行了工艺流程专业化制度，把施工中具有共性而且重要的工序分离出来，实行“集团作战”，“工厂化生产、流水线作业”。例如，大桥施工所需的所有砼实行集中生产供应，所有钢筋实施集中统一加工，大桥的墩台施工实行整体钢模安装、砼汽车输送泵一次灌注成型，等等。另一方面，加强科技攻关，突破施工技术难题。例如，组织专家技术人员“以动制冻”，攻破了一个又一个冬季施工技术难关，确保了月牙河特大桥整个冬季施工的顺利进行；研制“井点降水”技术，改变了传统的大桥承包开挖施工工艺，使水网地带、软弱地基的承台开挖犹如“旱地挖坑”；等等。这些举措的有力实施，不仅使大桥施工的工期进度和管理效率得到了成倍数提升，而且彻底根治了在工程质量和施工成本控制方面久治不愈的顽症。三是加大投入、保证方案。成本管理应辩证地看待“加、减”法。增加或减少投入本身并无优劣之分，它们都是成本控制的有效手段。对某一个项目施工管理来说，要素投入的数量是应该增加还是应该减少，关键是看要素投放其增加或减少后，对工程施工安全、质量、进度，特别是对最终形成的项目效益是正面影响还是负面影响。例如，在月牙河特大桥施工管理中，为了改进传统的施工工艺，技术性的机械投入是非常大的。仅实施“井点降水”和砼汽车输送泵就额外增加投入300多万元。值，还是不值？事实证明：千值万值！正是由于项目部果断地增加了投入，才使“集团作战”的整体优势得到非常充分的发挥。人、机、料、财等施工要素的综合效率和规模效益潜能才得到了最大限度的释放，从而在施工安全、工程质量、施工进度等方面，特别是在项目成本控制和最终收益方面得到了非常丰厚的回报。