创新思维，管理模式引方向

建科援建团队分布在绵阳、甘肃、都江堰三地开展项目管理工作。相对于设计、施工任务来说，过渡安置房的项目管理工作，属于超常规的范围，建设项目特殊、时间紧、地块散、面积广、人员多。

面对工作中的挑战，为做好指挥部的代甲方，协助好指挥部，协调各地、各家单位共同完成援建使命，建科院援建工程部充分利用原有的工作经验，因地制宜，突破常规，创新思维，明确方向与目标，使整体工作有序有效开展。

“一盘棋”管理：把规划选址、图纸设计、总体布局、场地平整、市政配套等工作，纳入到以援建指挥部为统一指挥，以建科院项目管理团队为统一组织、管理与协调的组织框架内，实现建设周期纵向一盘棋的管理思路。

超前管理：打破传统项目管理工作思路中的设计管理模式，超前管理、提前介入，在土地规划选址阶段就与设计、施工、当地政府共同开展地块评估工作。同时，全程参与建设平面布局的设计与地块内市政配套设计的跟进，与设计、施工并肩作战，对设计出图工作采用盯、等、催、议的方法，保证施工现场的图纸及时更新、结合实际发挥效力。

样板管理：由于工期紧、任务重，施工与设计存在时间差等问题，难免会导致一些问题的产生，为确保工程质量与进度，建科院援建工程部针对每个建设单位的每一个新开地块，都提出了先建样板、再行拓展的管理思路，并随时组织设计、施工单位的现场技术交底、技术协调会议，全面保证设计施工的顺利开展。

对口管理：由于施工现场点多面广，而项目管理人员有限，为了更好地开展相关工作，自援建工程部成立后，建科院根据实际建立起完善的组织架构，实现分工明确、责任到位、职责到人，在工程现场管理组的直接负责下，针对每家施工单位进行对口管理，责任到人，确保过渡安置房的建设质量。