创新思维原理

六顶思考帽法首先是一种思维模式，爱德华博士称之为平行思维，平行思维是一种创新思维模式。平行思维这个概念是爱德华·德·波诺博士首先提出来的。他将这个概念用于创新思维理论研究、创新思维教学、技术创新咨询活动和管理创新咨询活动。

大家都听过盲人摸象的故事，面对同一头大象，几个盲人给出了不同的答案，有人认为大象像一把扇子，有人认为大象像一根柱子，还有人认为大象像一堵墙，甚至有人说大象像一条蛇。盲人们之所以犯错误，就是不能从多个方面对大象进行综合考察，总是从某个角度去思考和判断问题。在很多情况下，我们在思维上也会犯盲人摸象的错误，而六顶思考帽作为一种平行思维方法，则有助于避免这样的错误。

平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。六顶思考帽法只允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，戴上任一顶帽子都代表一种特定类型的思考方式。当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多方面。在平行思考中，不同观点无论如何相互冲突，都会被平行地、同等地对待。每个人都对同一观点进行平行思考。运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。我们在一些会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。可见，平行思维使人们的思维更具有逻辑性，并且具有组织性。

另一方面，平行思维中涵盖了很多思考方法，从思考的顺序和逻辑方面分，有水平思考法、侧向思考法、横向思考法、逆向思考法等；从思考方式来看，有逻辑推理、形象思维、联想思维、直觉思维等，如白色思考帽的应用，主要是基于数据的逻辑推理，是客观规律的应用过程，而绿色思考帽与黄色思考帽中则会应用形象思维和联想思维，红色思考帽主要依靠直觉思维。