【摘要】：十三队的实践说明，工程队的根本任务是控制施工成本、创造管理利润。安全严要求、质量高标准、工期快速度都必须将成本控制的理念贯穿其中，充分体现成本控制在施工管理中的核心地位。应该说，安全质量管理、工期进度节点与成本控制，它们之间本就是相互联系、相互依存、相互作用的一体化关系，强调其中任何一方而忽视或否定另一方，都会给企业带来损失。处理它们的关系，关键是“度”的把握。班组施工承包的实质又是什么呢？
工程队的根本任务是什么？十三队的实践说明，工程队的根本任务是控制施工成本、创造管理利润。安全严要求、质量高标准、工期快速度都必须将成本控制的理念贯穿其中，充分体现成本控制在施工管理中的核心地位。诚然，安全第一、优质树誉，确保工期是任何一个施工单位都必须始终追求的永恒主题。但是，不能因此而放松甚至放弃对施工成本的控制。应该说，安全质量管理、工期进度节点与成本控制，它们之间本就是相互联系、相互依存、相互作用的一体化关系，强调其中任何一方而忽视或否定另一方，都会给企业带来损失。处理它们的关系，关键是“度”的把握。
班组施工承包的实质又是什么呢？依然是控制成本，是把工程施工的各项成本费用事先分解到每一个班组、每一道工序、每一项工程、每一个作业人员，在施工作业的每一个过程中，将施工成本由承包前的极少数人控制，切实转变为承包后的“人人控制”。
工程施工成本费用事前分解得越详细、越彻底，班组承包后，在施工过程中实施成本控制的效果就越明显。以十三队的机械使用费用为例，1998年8月，该队机构班是唯一没有纳入成本承包考核的工班，结果，该工班的成本费用当月亏损7%。1998年9月，十三队对队管机械全部实行了租赁承包，并制定了承包考核管理办法，结果，本月不仅没有出现亏损情况，相反，还实现盈利9%。
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